Caso Practico Samsung

Samsung se distingue por ser una empresa en proceso de cambio constante, se adapta a las circunstancias y enfoques sociales, económicos, en otras palabras busca siempre cumplir con la demanda del cliente con el menor costo posible. La imitación no es considerada un delito, esta estrategia le ha funcionado de manera correcta al grupo Samsung, pues año con año, década tras década cambia la forma de sus productos y su estructura organizacional.

Desde su nacimiento en 1938 hasta la actualidad Samsung a implementado diferentes modelos organizacionales y estrategias de negocios

aprendiendo de otras empresas y aplico la estrategia de la imitación, investigaban que tipo de productos les gustaba más a los clientes y copiaba los productos de la competencia para podermejorarlosy posteriormente producirlos. También aplico estrategia de comercialización de sus productos a costos bajos y luego al verse en peligro que otras empresas aplicaban la misma estrategia, entonces busco otra estrategia para participar en las grandes ligas, por lo cual aplico la estrategia de reducción de costos y de personal y lo que ahorraba en esta reducción lo invertía en investigación e ingeniería.

Samsung es una empresa que en la década de 1980 observaba como compañías japonesas fabricaban miles de productos electrónicos innovadores; viendo esta situación en la que se encontraban de no tener mucho éxito aplicaron una estrategia que consistía en ver cuales productos eran los que mas le interesaban a la gente comouna televisión mas actualizada con un disco duro para poder almacenar películas y sus ingenieros se dedicaban a imitarlas pero a mas bajos costos al principio esta estrategia les resultaba rentable pero no ocupaba un lugar entre las grandes compañías japonesas, Samsung mantuvo esta estrategia hasta mediados de 1990. Al ver que China resultaba una amenaza debido a que ellos su mano de obra era barata podía quitar a Samsung su ventaja de bajos costos por lo que su director Lee Kun Hee se vio en la necesidad de implantar una nueva estrategia en la que sacó del mercado 32 divisiones de productos que no eran rentables y despidió al 40% de su personal, una vez adelgazada la bolsa de costos invirtió ese presupuesto en investigación de productos nuevos en áreas de microprocesadores, pantallas LCD, y componentes digitales nuevos, que consideró que habría una demanda en la próxima revolución digital. Sin embargo la nueva estrategia de Samsung se concentraba en capitalizar la tecnología de empresas japonesas y la mejoraban a fin de crear productos más avanzados que ofrecían las otras compañias. Acelero la introducción de sus productos al mercado lo la cual la llevo a poder emplear su capital con más eficacia a pesar de introducir cantidades de productos nuevos en el mercado; la capacidad de Samsung de mejorar una gran cantidad de productos avanzados atrae a los clientes y le ha permitido ampliar su participación

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