Caso de Estudio: La Estrategia de Regal Marine

Universidad Tecnológica de Honduras

Clase:

Dirección de la Tecnología y de las Operaciones

Modalidad Presencial

Catedrático:

Tarea – Semana 1

Caso de Estudio: La Estrategia de Regal Marine

Presentado por:

Vesty Espinoza, Cuenta No. 21213184

Gabriela Perez, Cuenta No. 21513042

24 de Abril de 2016

San Pedro Sula, Cortes, Honduras

Preguntas para análisis:[pic 2]

1. Escriba con sus propias palabras la misión de Regal Marine.

Analizando el caso de Regal Marine, se puede identificar que la misión empleada por Regal Marine fundamentalmente es:

La misión se enfoco en fabricar y brindar a sus clientes botes de lujo de alto desempeño a gusto del cliente.

Fabricar y brindar a sus clientes botes lujosos de alto desempeño a clientes de todo el mundo y que son del gusto de ambos géneros ya que su principal negocio es la “Diversion”. Regal Marine  es una de las principales empresas que distribuyen botes y barcos de lujo en todo el mundo y de una forma global, estableciéndose más allá del mercado americano y vendiendo en países de todo el mundo.

Y el resultado de tanto éxito no solo es estableciendo una misión general para la empresa, sino también establecer las distintas misiones individuales a los departamentos que integran la empresa de Regal, las cuales entre todas esas misiones se busca el cumplimiento de la misión General o principal de la compañía.

1. Identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que sean relevantes para la estrategia de Regal Marine?

• FORTALEZAS La calidad, el valor agregado, la diferenciación de los botes

• La excelente calidad de sus productos y el valor añadido que esta supone para sus clientes. La vinculación con proveedores, clientes y empleados a sido una estrategia de éxito para cumplir con la calidad de primera.
• La diversidad y diferenciación de botes de lujo que fabrican a cada determinado tiempo, brindan al cliente la satisfacción o la oportunidad de encontrar el bote con las características únicas que estos tengan, dependiendo del tamaño que se les ofrezca, el monto de dinero a pagar o la diferente diversidad en colores, calidad y gustos.

• DEBILIDADES:

• Dependencia de la situación económica y de políticas fiscales sobre los botes de lujo. La economía, políticas fiscales
• Conseguir que los distribuidores de todo el mundo den una imagen del producto de alta calidad.
• Aunque no es de gran variedad, es la de que debido a la gran diversificación de botes, existan botes que no sean lo suficientemente rentables para la compañía de Regal. Por ejemplo que de esos 22 botes de la línea q existe, puede que 3 o más de ellos no se vendan, y creen un gasto digamos incensario que impediría el crecimiento de las utilidades de la compañía.

• OPORTUNIDADES: La unión con otros fabricantes le ha permitido abrir mercado

• La unión con otros fabricantes independientes le ha permitido abrirse al mercado global.
• Se ha logrado un buen posicionamiento en el mercado y está entre las 10 mejores compañías del mundo y aun así, continúa con la constante innovación de sus botes y la diferenciación y ello logra que los clientes tengan más opciones de elección y sabiendo que lo que están comprando son botes de gran calidad e innovadores en ese mercado o segmento en este caso.

• AMENAZAS:

• Los competidores directos: los fabricantes de botes, canoas y yates de la industria americana, por mencionar algunos fabricantes las grandes empresas como Brunswick que suponen una amenaza en la misión de expansión de Regal Marine.
• Los competidores indirectos: otros integrantes del negocio de la diversión como teatros, Internet y todo tipo de entretenimiento familiar alternativo.
• Debido al gran cantidad de competidores, existan algunos que traten de imitar algunos modelos que estos fabriquen, y tratando de hacerlos con un menor costo y lo cual implicaría que determinada cantidad de clientes opten por comprar a sus competidores.

1. Cómo definiría la estrategia de Regal Marine?

La estrategia de Regal Marine consiste principalmente en la diferenciación. Se basa en que cada tipo de barco que producen es de máxima calidad y con características diferentes a las existentes lo que es distintivo de la empresa.

Esta estrategia tiene mucho que ver con la relación con los clientes, proveedores y empleados que brindan estas ideas innovadores. Es una estrategia bien pensada, bien implementada en un mercado tan amplio como ese. Tener productos que sean únicos y que hayan surgido solo de la imaginación de Regal agrega gran valor y es competitivo, ha funcionado debido a tener esa característica única que distingue a sus botes de los demás competidores. Y esto ha logrado gran rentabilidad y una ventaja competitiva con respecto a sus demás competidores.

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