Ciclo Operativo De Una Empresa

Ciclo operativo

El ciclo de operación se define simplemente como el tiempo promedio que transcurre entre la compra inicial de la empresa de inventario y la recolección de fondos en efectivo de la venta del inventario. Comprender la duración del ciclo de operación es esencial, ya que afecta la cantidad de dinero que la empresa tiene a su disposición para cumplir con obligaciones acorto plazo. Esta información es útil para los gerentes de empresas y otras personas que toman decisiones en la empresa, así como para los inversionistas potenciales que pueden considerar la duración del ciclo de operación para determinar si deben invertir en una empresa en particular.

Aspectos generales

es la de generar ingresos y egresos en el tiempo

* COMPRAR BIENES O MATERIAS PRIMAS EN EL CASO DE FABRICAS

representación esquemática

Ciclo de desarrollo o de vida de la empresa

Nacimiento

• Momento de máxima innovación

• Estructura pequeña e informal

• Métodos de decisión altamente centralizados

• Se puede penetrar en el mercado compitiendo a precios bajos o buscando un nicho de mercado

• Inicialmente el negocio genera pérdidas que se cubren con financiación, hasta que se alcanza el punto de equilibrio

• Casi tres cuartas partes de las empresas no sobreviven a esta fase (esta proporción depende del país y del sector)

Crecimiento y aceleración

• Para llegar a esta fase es importante: tener una clara ventaja competitiva, tener una buena cartera de clientes satisfechos, una deuda asumible y los costes controlados

• Se fidelizan clientes, se abren nuevos mercados y se desarrollan nuevos productos o se mejoran los existentes

• Se amplía la estructura, se delegan ciertas decisiones y se establecen protocolos internos

• Sólo una décima parte de las empresas superan esta fase

Madurez

• Se alcanza el tamaño óptimo en el mercado y se inicia una competencia intensa con las empresas importantes del sector.

• Es necesario estar atento al mercado para adaptarse rápidamente a los cambios. Estrategia defensiva.

• El objetivo es alcanzar la eficiencia en todos los aspectos: añadir valor al producto, incrementar márgenes…

• La estructura de la empresa se amplía y se hace más compleja, lo que obliga a formalizar procedimientos, con el riesgo de burocratización

Renacimiento

• Es posible llegar a esta fase desde la fase de declive, o directamente desde la etapa de madurez

• “Reinvención” de la empresa: nuevos productos, nuevos mercados.

• Desburocratización de la empresa: Descentralización de decisiones pero mayor coordinación.

• Fomento de la innovación: grupos de mejora, innovación

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