Ciclo Operativo

1.- Ciclo Operativo:

El ciclo de operación se define simplemente como el tiempo promedio que transcurre entre la compra inicial de la empresa de inventario y la recolección de fondos en efectivo de la venta del inventario. Comprender la duración del ciclo de operación es esencial, ya que afecta la cantidad de dinero que la empresa tiene a su disposición para cumplir con obligaciones a corto plazo. Esta información es útil para los gerentes de empresas y otras personas que toman decisiones en la empresa, así como para los inversionistas potenciales que pueden considerar la duración del ciclo de operación para determinar si deben invertir en una empresa en particular.

Dicho ciclo comprende el tiempo promedio que transcurre desde el momento en que la empresa realiza una compra, (materia prima), hasta el momento en que se hace efectivo el cobro por la venta realizada de la compra hecha en un principio. Este periodo de tiempo es el ciclo operativo que entre más exacto será mejor para las personas encargadas de la gestión administrativa y financiera de la organización.

Pero dentro de toda la operación en este círculo, existen diferentes ciclos que cumplen con un objetivo específico, estos son:

• CICLO DE EGRESOS: este a su vez se divide en 2, ciclo de compras y

ciclo de nómina.

1. Ciclo de compras: es decir, la adquisición de bienes y recursos para que la empresa cumpla con su fin, aquí se realizan las órdenes de compra, cotizaciones, ejecución de compras, cuentas por pagar entre otras.

2. Ciclo de nomina: todas aquellas erogaciones de efectivo referentes al pago de mano de obra, su reclutamiento y contratación.

• CICLO DE CONVERSIÓN: todas aquellas actividades que sean necesarias para la manufactura del producto.

• CICLO DE INGRESOS: que engloba todas aquellas funciones que se requieran y que estén relacionadas con la venta de productos y servicios a clientes, esta actividades incluyen envíos, facturación, cobro, servicio postventa, entre otras. En pocas palabras es la etapa en la que se intercambia los servicios o productos por efectivo

3.- Representación Esquemática:

4.- Ciclo de Desarrollo de Negocio:

El ciclo de desarrollo de negocios (mejora continua). El ya conocido ciclo de mejora continua forma parte de la filosofía y metodología de E-Myth. En este caso el ciclo se presenta con una pequeña variante al sugerir que antes de estandarizar en una determinada área de la empresa una actividad, se debe de probar, o hacer un prueba para hacer ajustes y una vez que se tenga una versión “probada” de la innovación, mejora o cambio, entonces si se implementa en el área correspondiente, incluso en toda la empresa.

• Innovación: cambios en dirección del negocio, productos, sistemas y estructura organizacional. Puede hacerse incrementalmente.

• Cuantificación: midiendo el impacto hecho por mejoras y observando continuamente el desempeño a través del tiempo.

• Implementación: compromiso con la innovación, soportadas por cuantificación y comunicación con clientes y empleados.

Ciclo Financiero:

En una empresa, El ciclo financiero conforma la adquisición de materias primas, la transformación de éstas en productos terminados, su venta, la documentación de una cuenta por cobrar, y la inyección de efectivo para reiniciar el ciclo nuevamente, es decir, el tiempo que suele tarda en realizar su operación

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