Concepto De Organizacion

1. Concepto de organización.

Proceso que consiste en crear la estructura de una organización

2. Propósito de la Organización.

Permitir la consecución de los objetivos primordiales de la empresa lo más eficientemente y con un mínimo esfuerzo.

Eliminar duplicidad de trabajo.

Establecer canales de comunicación.

Representar la estructura oficial de la empresa

3. Definición de estructura organizacional.

Distribución formal de los empleos dentro de una organización.

4. Definición de diseño organizacional.

Desarrollo o cambio de la estructura de una organización.

5. Defina los seis elementos clave que involucra en el proceso del diseño organizacional.

A) Especialización del trabajo.

Grado que en las tareas de una organización se dividen en tareas separadas; conocidas también como división del trabajo.

B) Departamentalización y sus tipos:

Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas.

i. Funcionalidad.

Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas.

ii. Productos.

Agrupa a los trabajos por línea de productos.

IV. Geográfica.

Agrupa los trabajos con base en el territorio o la geografía.

V. Procesos.

Agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes.

C. Cadena de mando.

Línea continua de autoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos, y define quien informa a quien.

i. Autoridad.

Derechos inherentes de un puesto gerencial para decidir al personal que hacer y esperar que lo haga.

ii. Responsabilidad.

Obligación de desempeñar cualquier tarea asignada.

iii. Unidad de mando.

Principio de administración que afirma que cada persona debe informar solo a un gerente.

H) Tramo de control y/o amplitud de control y mencione factores que influyen en la amplitud de control.

Número de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.

I) Centralización.

El grado al que se concentra la toma de decisiones en un solo punto de la organización.

J) Descentralización.

El grado en el que los empleados de nivel inferior proporcionan información o toman decisiones.

6. Concepto de organización mecanicista y sus características.

Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información limitada (principalmente comunicación hacia abajo), y poca participación en la toma de decisiones de los empleados a niveles inferiores.

7. Defina organización orgánica.

Diseño organizacional que es muy adaptable y flexible.

8. Describa cada uno de los factores de contingencia para definir cuál es la

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