Diseño de Sistemas Logísticos ejemplos

INTRODUCCION

APORTACIONES/ BENEFICIOS

CAPITULO 1.- Entender que es la Cadena de Suministro.

La cadena de suministro implica el flujo constante de información, mercancías, recursos materiales, financieros y humanos para la satisfacción de una necesidad o solicitud de un cliente ya sea interna o externa.

Dentro de las principales actividades de la cadena de suministro son: compras, producción o fábrica, transporte, almacén, planeación, sistemas de información, marketing, entre otras.

La planeación en la cadena de suministro es importante ya que ésta nos determina el margen de la utilidad, el precio del producto y por lo tanto la satisfacción del cliente, de esta forma se puede reducir riesgos y eliminar desperdicios. Es importante cada área de la empresa porque tiene su objetivo para asegurar los bajos costos sin perder eficiencia y cumpliendo con la satisfacción del cliente. La reducción de costos a través de reingeniería de procesos, reestructura del negocio, eliminación de procesos con terceros y de operación, mejorando la eficiencia en el flujo de bienes, información y fondos.

Un punto clave es la mejor toma de decisión, planeación y operación en la cadena de suministro, se puede tratar de imitar cadenas de suministro de otras empresas pero  una falta de decisión, planeación, administración adecuada de los fondos y productos puede no aplicar y llevar al fracaso a la empresa.

CAPITULO 2.- Desempeño de la Cadena de Suministro.

Se tiene que considerar para un éxito de la empresa el Plan de Estrategia de Cadena de Suministro y a su vez el Plan de Estrategia Competitivo, ambas deben estar alineadas para formar una Estrategia Total Coordinada. Por lo tanto para saber qué estrategia va con los objetivos de la empresa es importante la adecuada Planeación de la Cadena de Valor.

Una empresa debe considerar que si bien sus productos son necesarios o son de renombre en el mercado, algunas personas no estarían dispuestas a esperar mucho por obtenerlos, es por esto que se debe planear un ajuste estratégico considerando las capacidades de entrega, demanda de los productos, suministros y stock. Se puede considerar que para cumplir con los objetivos de requerimiento de los clientes es fácil realizar estos ajustes, para esto debemos preguntarnos si nuestra estrategia de suministro es la correcta.

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