ENSAYO “LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”

ENSAYO

“LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL”

INTRODUCCIÓN

En el libro leído se habla total y completamente de la única forma en que se puede vencer a la competencia. Primero antes que nada se debe buscar estrategias para superar a un rival contra el cual no puedas competir, entre lo más conveniente se necesita buscar espacios que no hayan sido usados e ir en busca del más allá de los paradigmas que se tienen establecidos. Para esto se muestra la forma más clara de entender el universo competitivo y se divide en los océanos rojos y azules. Los océanos rojos representan las industrias actuales y los océanos azules representan las industrias que no se conocen aun. En cuanto existe mayor competencia, sé vuelve más agresiva, los beneficios y el crecimiento disminuyen.

DESARROLLO
La característica de los océanos azules por la creación de nuevos mercados en áreas que no están explotadas. Dichas áreas son descritas por que generan mayor oportunidad de crecimiento sostenido donde la competencia no tenga ninguna importancia. Dicho de otra forma las compañías no mantienen un estado de excelencia tanto las industrias de igual manera no lo hacen. En la manera que se forma el camino de la vida propia así es el camino de una empresa o industrias, en ocasiones hacen cosas inteligentes y en otras hacen cosas que dejan mucho que desear al igual que las acciones humanas. Se ha descubierto que una estrategia inteligente muy importante es el crear océanos azules a fin de mejorar la calidad del éxito.         

CONCLUSIÓN

Si se requiere conocer cómo funcionan los océanos azules se habla de ciertos principios que se deben seguir para crear un océano azul. Las empresas deben identificar ciertas tendencias o atractivos de los compradores y configurar su capacidad estratégica a las necesidades de los clientes. También es importante enfocarse en la perspectiva global y  no en las cifras, deben optar por mantener su atención en valor y en la innovación.
Al cumplir lo anterior se debe seguir con la aplicación de la secuencia estratégica correcta. Las compañías deben construir su negocio primeramente con la utilidad para el comprador, posteriormente fijar el precio del producto o servicio, después fijar un objetivo de costo.

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