ENSAYO LIBRO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL  

Estudiante:

ALEJANDRO MARIN

ESPECIALIZACIÒN  EN GERENCIA FINANCIERA

PRESENTADO AL DOCENTE:

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ARMENIA 30 DE ENERO DE 2015

ESPECIALIZACIÒN  EN GERENCIA FINANCIERA

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Para comenzar, es importante mencionar que los avances tecnológicos han mejorado sustancialmente la industria y la productividad, permitiendo a los proveedores producir una alta gama de productos y servicios. A medida que se rompen  las barreras comerciales entre las regiones, la información es cada vez más fácil de conseguir  y los sistemas de producción se convierten de pleno dominio empresarial, tanto así que quedan a disposición del mundo, haciendo un fuerte contrapeso a los monopolios que tienden a desaparecer en la industria moderna. La competencia desmedida entre industrias y el déficit de demanda, ha acelerado la comercialización de los productos y servicios provocando las guerras de precio y reduciendo los márgenes de rentabilidad para las empresas.

De acuerdo a estudios realizados, las principales marcas americanas que ofrecen gran variedad de productos y servicios, se han convertido más en gustos pasajeros y a medida que estas se van popularizando, las personas van adquiriendo mayores alternativas de compra y mejores opciones de precio. Esta situación ha conllevado a que los clientes sean menos fieles con las marcas, como no ocurría  en años anteriores, esforzándose cada vez menos por utilizar siempre el mismo producto, siendo conscientes que tienen gran variedad para escoger. Este mercado es partido en dos espacios los cuales son considerados en la lectura como océanos rojos y azules. El océano rojo está representado por todas las industrias conocidas en el mercado. Aquí, las fronteras se definen y se aceptan, las reglas de juego y la competencia se entienden muy bien. En este espacio las empresas tratan de superar a sus rivales con el propósito de captar la mayor porción del mercado, es decir de demanda existente. Como este espacio se vuelve cada vez más concurrido por la aparición de nuevos negocios, las perspectivas de obtener mejor rentabilidad y  crecimiento se reducen. Las materias primas se convierten en productos y el aumento de la competencia se convierte el agua llena de sangre. Por otro lado, los océanos azules trascienden cualquier tipo de industria, dado a que han encontrado su propio espacio dentro de un mercado sin barreras y desconocido para muchos, que para nada se identifica con la contaminación producida por la competencia generadora de hábitos empresariales repetibles. En los océanos azules, la demanda se encuentra en un lugar muy disputado de compradores, lo que representa una gran oportunidad de rentabilidad y rápido crecimiento.

En este libro, se pueden identificar dos formas de crear océanos azules; una de estas, es dar lugar a la aparición a nuevas empresas y fortalecer de la industria. Un ejemplo de esto, se puede evidenciar en empresas como eBay, una de las grandes compañías que revolucionó el proceso convencional de venta. Su aparición estimuló y fortaleció  a toda la industria de ventas por internet. Pero en otros casos un océano azul se crea a partir de la existencia de un océano rojo, es decir,  cuando una empresa altera los límites de una industria ya existente, como ocurrió con el circo del sol. Este negocio rompió el viejo paradigma que separaba el circo y el teatro, convirtiéndose en un nuevo y rentable océano azul, a partir de su desvinculación del océano rojo de la industria del circo. Este circo es sólo un ejemplo de muchas creaciones que se han dado dentro del océano azul. Los autores del libro del cual se basa la presente relatoría, analizaron empresas creadas dentro del contexto de los océanos azules y otras  pertenecientes en el océano rojo. Al considerar este análisis, se pudo destacar que detrás de la creación de nuevos mercados e industrias hay un alto grado pensamiento estratégico, lo cual es denominado como el océano azul.

Gran parte del fracaso de muchos gerentes en sus empresas, parte del hecho de que no encuentran como diferenciar entre la estrategia del océano  de rojo y azul, pues la mayoría invierten gran parte de sus esfuerzos en como atacar a la competencia. Se considera  que la comprensión de la estrategia de océano azul, puede ayudar a los directivos y a sus compañías en su lucha por prosperar y ampliar su universo empresarial, convirtiéndose en el motor del crecimiento, pues en el sector empresarial conservador existen espacios de mercado en constante disminución. Infortunadamente, la mayoría de las empresas pertenecen a los océanos rojos, pues parece ser que el mercado en general tiene un mayor interés en extender las líneas de negocio ya existentes y competir en una economía salvaje, que innovar a partir de la creación de valor en los productos y servicios.

Se debe agregar que gran parte del desequilibrio económico de la industria perteneciente al océano rojo, es debido a lo que representa etimológicamente la palabra estrategia, la cual es relacionada con la cultura militar. En consecuencia de esto, el lenguaje cotidiano en las empresas es asimilado en función de hacer frente a un oponente y conducirlo fuera del  campo de batalla. En otras palabras, centrarse en el océano rojo, significa aceptar las restricciones de espacios de competencia limitada y coincidir con otras empresas en la necesidad de vencer a su oponente para encontrar el  éxito, además de negar la fuerza distintiva del mundo empresarial, la capacidad de crear un nuevo mercado dentro de un espacio indiscutible. Por otro lado se puede ver que la estrategia de océano azul, inculca a los negocios a centrar esfuerzos donde no hay competidor, invitando a la creación de un nuevo espacio sin necesidad de generar divisiones en un territorio ya existente.

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