ENSAYO “LA META”

ENSAYO “LA META”

En esta época donde este mundo acelerado y competitivo nos lleva a ser cada día más ingeniosos tenemos que tener muy claro cuál es la meta principal a lograr con todos nuestros esfuerzos; así como un deportista madruga diariamente para su entrenamiento para poder mejorar los tiempos y su resistencia sin nunca perder de vista la meta: “Ganar las competencias donde participa”.

Así que el tener claro en nuestra vida diaria, en los negocios y en todo aspecto de nuestros actos, una meta equilibrada, es importante para modificar e identificar todos los aspectos influyentes para lograr la misma.

Eliyahu Goldratt nos explica pedagógicamente en su libro “La Meta” la importancia de ver a nuestra empresa (y vida cotidiana) como un sistema en el cual cada uno de los subsistemas son dependientes uno del otro y como basados en este concepto mejorar todo aquello que un subsistema retrase nuestro ciclo, o sea, mejorar los cuellos de botella. Pero antes de tratar de llegar a una solución de nuestros conflictos debemos tener claro los parámetros que expresan nuestra meta, los cuales el autor del libro llama “throughput”, “inventario” y “gastos de operación” que en conjunto estos dos últimos nos llevan a el throughput, es decir, a la velocidad de ganar dinero para el ejemplo de una empresa.

Ya conociendo todo lo anterior una clara toma de decisiones en nuestros procesos nos ayudara a enfocar la meta a lograr sin afectar a la misma. Por ejemplo, la mala planeación de la compra de unos robots, llevo a que la empresa presentada en “La Meta” tuviera problemas con el concepto de productividad, ya que pensaron que al obtener productividad en una sola área se aumentaría por “lógica” la productividad de toda la empresa, sin tener en cuenta las fluctuaciones estadísticas que nos quieren decir que la velocidad verdadera de cualquier sistema siempre va a ser la del sistema más lento.

Volviendo a la analogía del deportista, un día de lluvia es un gran obstáculo para alcanzar la meta, o sea, esta se convierte en una restricción que parece insuperable, pero si nos enfocamos más bien en las alternativas que surgen (por ejemplo, ir al gimnasio en día de lluvia) lograremos superar dicha restricción. Si vemos con más objetividad todos nuestros sistemas poseen restricciones que nos van a detener un flujo continuo en determinado proceso (el cuello de botella ya mencionado). Identificados ya estas restricciones debemos centrar nuestros esfuerzos en aprovechar los recursos de la manera más eficiente, de tal forma que podamos tener prioridades en la toma de nuestras decisiones con el objetivo de no crear excesos ni atrasos en cualquier actividad.

Como todo en nuestra vida después de superado un problema tenemos que enfocarnos en los problemas restantes a los cuales no les habíamos dado tanta prioridad; es decir, en una empresa después de implementar la identificación de restricciones, aprovechamiento de recursos y establecimiento de la prioridades debemos buscar otras restricciones que nos lleven a identificar unas nuevas, para poder así crear un ciclo de mejoramiento continuo que nos garantice que los medios para lograr la meta general se estén renovando y mejorando a través del tiempo.

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