Empresa

Empresa: es el negocio creado para: satisfacer necesidades y/o deseos de clientes, dar solución a algún problema de algún segmento de las NECESIDADES HUMANAS Entonces, las necesidades humanas, son: las ÁREAS DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS.3) cumplir su definición estratégica a través de su producto y/o servicio.

Modelo de negocio: es una representación lógica de la forma en cómo un negocio se desarrolla, permitiendo visualizar todos los componentes que permiten crear y capturar valor de forma sustentable.

Tipos de iniciativas:

Procedimiento: es un conjunto de acciones (pasos) que deben realizarse de la misma forma, para obtener siempre el mismo resultado bajo las mismas circunstancias (por ej.: procedimiento de emergencia).

Protocolo: uno o un conjunto de procedimientos destinados a estandarizar un comportamiento frente a una situación específica. (por ej.: protocolo de seguridad).

Política: es una declaración de principios generales que la empresa se compromete a cumplir. En ella se dan reglas y directrices básicas acerca del comportamiento que se espera de sus empleados y fija las bases sobre cómo realizar las actividades de la empresa (por ej.: política de vacaciones).

Administración= es el proceso de toma de decisiones y desarrollo de acciones, plantea estrategias (procedimientos, protocolos, políticas)  establece procedimientos para lograr estrategias

es el proceso que integra las actividades organizacionales de:

el entorno

las estructuras institucionales

los demás procesos actividades como: planeación, organización, dirección, evaluación, control y coordinación de todos los recursos disponibles, fluyendo dentro de un sistema definido (empresa), para combinarlos, transformarlos y agregarles valor, para lograr los objetivos de la organización (empresa), y maximizar beneficios

Tipo de gestión

Según el área de desarrollo del proyecto: Gestión: de alcance y contenido, calidad, riesgo, técnica, recursos temporales, recursos humanos, costos, compras, comunicación, conocimientos *Según el alcance y trascendencia de las actividades y decisiones tomadas en el proy.: Gestión operativa, táctica o estratégica *Según el ciclo de vida del proyecto. Gestión de las Etapas del Proyecto. Gestión de rrhh.

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Gestión estratégica:

Acciones o decisiones, a largo plazo, que afectan la supervivencia del proyecto y los que de él dependen.Decisiones tomadas sólo por: director del proyecto. Son las más complejas, suelen requerir información externa al proy., desatan acciones tácticas y operativas. Algunas de estas acciones son:

•elección del tipo de cliente o área tecnológica

•negociación del precio o alcance del proyecto

•la suspensión de trabajos

•el no cumplimiento de algún requisitos del proyecto

Gestión táctica:

Acciones

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