Ensayo el poder de lo simple

Ensayo sobre el libro. El Poder de lo Simple, Jack Trout

Introducción.

Después de leer el libro “El poder de lo simple” de Jack Trout surge en mi algunos conflictos acerca de los conceptos de simpleza que este propone en su libro; a causa del “bum” de los últimos tiempos en ensalzar la complejidad como el camino que mas dividendos y demostración de conocimiento generaban para cualquier situación, y después de la lectura considerar las soluciones simples como un camino efectivo genera un choque directo con mucha de la estructura que se da tanto en la academia como en la vida profesional, creo que todos hemos escuchado a personas con mucha propiedad en el área administrativa, del diseño y otras disciplinas sustentar teorías basadas en la complejidad y el caos, no comparto muchos de los postulados que estas teorías proponen, pero debo reconocer que de la misma manera estaba sintonizado con gran parte de las mismas.

Por tales razones como objetivo de la escritura de este ensayo me propondré sentar mi posición acerca de los postulados del libro el poder de los simple, determinar hasta donde comparto dicha teoría y cuales son las razones por las cuales cambio algunos de los arraigados conceptos que traía sobre la importancia de hacer complejos los procesos sea cual fuere su naturaleza o finalidad.

Desarrollo.

El poder hacer las cosas de una manera mas simple, (lo que no significa mas mediocre) definitivamente es una habilidad que cada vez mas se ha estigmatizado como la forma liviana y poco inteligente de hacer las cosas, y muchos fomentan la idea que ha medida que se estructura mas el perfil profesional de alguien mas complejo debe ser su manera de ver el mundo, hasta la forma en la que habla y/o se escribe se debe complejizar para demostrar que se tiene un nivel mas alto que el común, en muchos artículos, libros o escritos de cualquier tipo se puede llegar a encontrar párrafos completamente incompresibles y la única manera de entender lo que el autor quiere decir es con el diccionario de la RAE al lado, y seguramente que es innegable que el usar términos “rebuscados” puede dar un cierto aire de superioridad a un escrito, pero las personas que se dedican a hacer esto no se percatan que muchos de sus lectores tal vez nunca les entiendan o cuando empiecen a leer sus escritos los abandonan sin terminarlos.

Ahora en otro ámbito muy común dentro de las compañías, que es el escuchar a las personas para desarrollar nuevas estrategias, sean de mercado, de desarrollo de producto o de cualquier otro ámbito,  se ha llegado al punto de no escuchar a quienes realmente están en contacto con los elementos de juicio para desarrollar estas estrategias, se considera que los altos ejecutivos, o “las altas mentes brillantes” de las organizaciones son las que deben dictar estos lineamientos, y con conocimiento de causa lo puedo afirmar, son muchas las ocasiones en las que se arrojan unos juicios y unas propuestas completamente erradas y alejadas de la realidad, todo por no escuchar al común a lo obvio,  para muchas personas es como dice Jack Trout: ” … normalmente despreciamos lo que nos es familiar («La confianza da asco»).”^[1], no creo que se deba llegar al extremo de creer que lo que el común nos dice es verdad absoluta, allí es donde considero se puede llegar a complejizar un poco a lo simple, en ese instante es donde las personas consideradas con mas estructura deben interpretar y emitir un juicio sobre esa información recogida desde el común y transformarla en una estrategia para la organización.

...