Enseyos de gerencia de la compensacion.

Asignatura:

Gerencia de la compensación

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Lugar y fecha:

EL PROGRESO, YORO

MARTES 2 DE NOVIEMBRE DE 2014

Ensayo

El pago por competencias es uno de los temas mas innovadores en los temas de la remuneración y por el tan solo hecho de ser innovador es riesgoso. Según nos presenta el video que hace relación a este tema nos dice que innovar es riesgoso pero no  innovar es letal. Vinculando esto al tema de la remuneración el innovar es fundamental hablando de la compensación por su puesto, ya que en todos los ámbitos hay una evolución o por decirlo de otra manera hay restructuración y la compensación no se puede quedar atrás porque aunque es riesgoso al final puede marcar la pauta y hacer la diferencia y depende de cada empresa que los resultados que esta de sean positivos.

Pagar por competencias no significa pagar por el cargo, tampoco significa pagar por resultados o por las contribuciones de las personas sino mas bien significa pagar por la evolución y el crecimiento del individuo laboralmente hablando, por las capacidades que el individuo adquiere y por la forma en que desarrolla sus conocimientos y pone en práctica sus habilidades en las labores asignadas.

El fundamento del pago mediante  competencias es pagar a los trabajadores que demuestran tener conocimientos y aplicar las habilidades que son valoradas por la organización la idea principal de esta nueva forma de pago es que está enfocada a la persona no al puesto.

Un modelo de competencias que tiene muchos años,  que la verdad es sorprendente para mí en lo particular, es el modelo de competencias de las fuerzas militares ya que este tipo de organizaciones implementan y reestructuran sus formas de compensación salarial basándose en el grado de crecimiento que tiene cada individuo dentro de la estructura y pues a medida va creciente de rango su sueldo crece junto a él ya que al tener el rango por decirlo asi de general, no le están aumentando el sueldo o le irán a aumentar el sueldo al cargo de general si ni más bien al individuo que a llegado a ser general por que este entro a un nivel de competencia y pues podría decir que el modelo de competencias utilizado por los militares es uno de los ejemplos más contundentes y el cual podemos ver claramente cómo funcionan este tipo de modelos de compensación que como vemos se implementan asta en los más altos niveles y no solamente por organizaciones gubernamentales ya que el crecimiento profesional y el desarrollo de las capacidades de un individuo son vitales para el crecimiento de una empresa y pues viéndolo de esta forma si es adecuado este método o modelo de compensación.

Este sistema de pago por competencias está basado en reconocer la profundidad y la amplitud de las competencias del empleado que se aplican en el desempeño de sus labores dentro de la empresa. 
El fundamento del programa de pago basado en competencias es pagar a los empleados que demuestran tener y aplicar las habilidades que son valoradas por la organización. 

Al trasladar este tipo de conceptos a la industria o al rubro de la empresa que se dedica a la comercialización y al servicio, se puede entender que una empresa si le puede pagar a un individuo por sus capacidades profesionales y el de poner sus habilidades al más alto nivel dentro de la empresa. El que el individuo pase de un nivel donde tenga capacidades operativas o de nivel bajo o medio a pasar a un nivel estratégico dentro de la organización. El mayor reto está en aceptar que la empresa le puede pagar al individuo por sus capacidades y por su crecimiento personal ya que las personas son las que hacen crecer a la organización y las empresas tienen que entender que los puestos de trabajo, que los departamentos necesitan de personas capaces y que las personas que se encuentran en cada departamento pueden tener el poder de mejorar la productividad de la empresa y eso solo se puede hacer si se le paga a la persona por sus capacidades.

Para implementar este tipo de modelo de compensación la organización tiene que tener políticas y procedimientos para la selección de personal ya que no es solo llegar al puesto es el de mantener un alto nivel de competencia donde el individuo tenga muy claro que para mantenerse en el puesto de trabajo no tiene que bajar su nivel competitivo y que para crecer tanto salarial como profesionalmente dentro de la organización deben crecer y aumentar sus conocimientos y sus habilidades, ya que este es un modelo de pago por competencias y si el empleado se descuida puede ser reemplazado sin lugar a dudas por alguien que viene haciendo su trabajo de mejor forma.

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