Estrategia Nacional de Inspeccion del Trabajo Honduras

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Tabla de contenido

Historial de Revisiones        

Introducción        

Proceso Metodológico        

2.1        Priorización de Acciones de la Inspección        

2.2        Alineamiento de la Estrategia Inspección con el marco de Gobernanza institucional, sectorial y Nacional.        

2.3        Mapa estratégico de la INSPECCION DEL TRABAJO        

2.4        Sistema de Indicadores para el Monitoreo y Seguimiento        

2.5        Herramientas programáticas        

2.5.1        Orientaciones para la selección de las áreas y temas prioritarios        

3.        Desarrollo de la Estrategia Nacional de Inspección        

3.1        Componentes de la Estrategia        

3.2        Población Objeto de Impacto        

3.3        Selección de las Áreas y Temas Prioritarios        

4.        Objetivos Estratégicos        

4.1        Programáticos:        

4.2        Organizacional:        

4.3        Resultados estratégicos        

4.3.1        Perspectiva de Desarrollo Humano Tecnológico y del Conocimiento :        

4.3.2        Perspectiva de Desarrollo Financiero:        

4.3.3        Perspectiva de Desarrollo de Procesos Internos y Programáticos:        

5.        Metas        

6.        Estrategias y Acciones prioritarias        

6.1        Estrategias y acciones para la gestión del cambio.        

7.        Indicadores        

8.        Consideraciones Generales de la Estrategia Interna        

9.        Plan operativo:        

10.        Estructura:        

11.        Plan financiero        

12.        Plan de Gestión de Riesgos        

Historial de Revisiones

Estrategia Nacional de Inspección del Trabajo

“Hacia un nuevo modelo de cumplimiento”

1. Introducción

En el contexto nacional de Honduras y particularmente de la Secretaría de Trabajo y Seguridad Social (STSS), el concepto de estrategia, involucra el propósito general de una entidad como la Inspección del Trabajo  estableciendo el marco operacional básico por medio del cual ésta se desempeña y se adapta al medio en que se encuentra, usualmente afectado por rápidos y continuos cambios, manejando un esquema de organización basado en regiones y oficinas locales, a las que dependiendo de su tamaño se le asignan responsabilidades y ámbitos de acción, lo que en una época de transición es particularmente necesario.

La construcción de esta estrategia nacional, parte de un análisis de contexto el cual implica dos dimensiones, una a lo externo de la organización y la segunda a lo interno de la organización, para lo que se revisan, tendencias y factores de orden político, económico, social, tecnológico ambiental y cultural a fin de determinar el grado de influencia que estos ejercen sobre la operación diaria.

Como una parte complementaria el conocimiento base que la Inspección del Trabajo tiene como unidad ejecutora, también es un activo que permite obtener información contextual que servirá de base para la planificación estratégica y operativa de los próximos años.

En función de lo aquí descrito, en las próximas páginas se hace una descripción de la posición de la Inspección del Trabajo, desde diferentes perspectivas, iniciando por el marco de gobernanza general, pasando por la relación de la Oficina central  y regionales, así como la actuación a realizarse respecto a los temas priorizados como ser economía informal, agricultura, industria, trabajo infantil y libertad sindical, para lo que se ha diseñado una propuesta de abordaje y una serie de instrumentos y métricas que coadyuvan a un proceso de generación de resultados acompañado de un flujo de información con un enfoque participativo e incluyente.

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