Estrategias de crecimiento

Estrategias de crecimiento

Ejemplo Imagen de la empresa Tipo de estrategia de crecimiento Justificación

Quaker es una empresa que se ha dedicado a realizar una serie de rebajas atractivas tanto al comprador como al consumidor y a la fecha ha logrado un mayor incremento en ventas. Mayor consumo de los productos actuales en los mercados actuales.

Ofrece mayor seguridad y un menor margen de error, ya que operamos con productos que conocemos, en mercados que también conocemos. Estrategia de penetración de mercado La estrategia de penetración de mercado busca aumentar la participación de mercado, aumentando el uso de producto Quaker con nuevas aplicaciones como las rebajas atractivas que ha aumentado el consumo diario, derivado del incremento en ventas

Arm & Hammer es una empresa y marca reconocida por el bicarbonato de sodio como eficaz desodorante, presentó con éxito un detergente para ropa, un limpiador de horno, pasta de dientes y un limpiador de alfombras. Considera nuevos productos para un nuevo mercado

Es la estrategia más arriesgada, ya sea porque la competencia es demasiado fuerte o porque el producto está en declive. Estrategia de diversificación en negocios relacionados (concéntrica) La estrategia de diversificación busca introducir nuevos productos de forma concéntrica que tienen semejanzas tecnológicas con los productos ya existentes como es el bicarbonato de sodio como eficaz desodorante y están diseñados para atraer nuevos mercados con la línea de productos como el detergente para ropa, limpiador, etc.

IBM retiró sus PC de escritorio Activa de los detallistas y las puso a la venta sólo por la vía del sitio web detallista de su propiedad, con el fin de mejorar el servicio al cliente y reducir los costos. Expansión de mercados para productos existentes.

Pretende la venta de productos actuales en mercados nuevos Estrategia de desarrollo de mercado La estrategia de desarrollo de mercado busca expandir el mercado con su producto existente, que es la PC de escritorio, seleccionando nuevos segmentos como es el la vía del sitio web detallista de su propiedad.

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