Filosofía Empresarial

1.Filosofía del Cambio Empresarial.Resumen del Libro:¡A LA CARGA!(¡Gung Ho!).Cómo aprovechar al máximo el potencial de las personas en su empresapor Ken Blanchard & Sheldon Bowles.El prologo de este libro esta escrito por Pegy Sinclair, en el ella hace referencia a la promesa que le hiciera asu amigo Andy Longclaw, en la cual contaría la historia de cómo salvó a su empresa de la quiebra y de cómoUd., puede motivar y activar la potencia de toda su fuerza laboral.Esta promesa comenzó en el Hospital Walton Memorial un día de Junio de 1994. En este hospital le hizo lapromesa en su lecho de muerte a Andy Longclaw, el cual, antes de morir, le pidió que contara la historia deGun Ho. El espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso. Las tres revelaciones que los habíanconducido hacia el éxito.Después de salir del hospital se percató que en auditorio del hospital acababa de culminar una reunión ymientras esperaba el cambio del semáforo notó la presencia de dos hombres que se acercaban por detrás y unode ellos dijo una palabra que resonó en sus oídos con mucha claridad a pesar de que estaba absorta en susreflexiones: Los budistas dicen que el maestro aparece cuando el alumno está listo.Los dos hombres en cuestión eran los autores de este libro quienes no reconocieron a Peggy, en ese momento.Esta continuó su camino hacia el restaurante Denny´s. La conversación entre los autores, se refería a la malasuerte que tenían, ya que habían viajado hasta el pueblo Walton para entrevistarse con la gerente General de laPlanta Walton Works #2, Peggy Sinclair, quien era considerada toda una leyenda para ese momento ya quehabía conseguido sacar de la banca rota a la peor planta de las 32 que tenía la compañía del mismo nombre.En la actualidad el funcionamiento de la planta era tan extraordinario que la Casa Blanca les había otorgadoun reconocimiento por ser uno de los mejores sitios de trabajo de todo el país. La entrevista no pudo serposible ya que la Sra. Sinclair se había excusado porque un colega y amigo se encontraba muy enfermo.Blanchard y Bowles entraron también al mismo restaurante y no fue hasta que les sirvieron la comida querepararon en la figura de Peggy a quien, a pesar que tenía el rostro surcado en lagrimas, fue fácil reconocerlagracias a la foto de la publicidad realizada por el reconocimiento de la Casa Blanca. Para sorpresa de estos dosseñores Peggy Sinclair también los reconoció y se acercó a ellos haciendo su presentación y pidiéndoledisculpas por haber faltado a la cita, de aquí parte la escritura del libro, siendo esta la primera reunión y lacual tuvo una duración de tres horas, luego siguieron muchas otras sesiones en los meses siguientes.La historia de Gung HoEsta historia es narrada en primera persona (Peggy Sinclair), comienza cuando ella es nombrada Gerentegeneral de la planta Walton Works # 2. Ella siempre había ocupado cargos ejecutivos y jamás había trabajadoen operaciones. La emoción que sintió por el nombramiento no le permitió percatarse de que había caído enuna trampa tendida por el presidente de la compañía el Sr. Morris. Ella pensó que el viejo Morris le habíaperdonado el haber redactado un informe, donde ella no estaba de acuerdo con el nuevo plan estratégico, lareacción del viejo no había sido buena, pero gracias a este informe la empresa se había ahorrado un millón de 1

2.dólares. También pensó que ese nombramiento era su recompensa por el logro obtenido.Al llegar a la planta se percató de la situación, ya que la misma era la peor de las 32 plantas de la corporacióny dada la situación no tardaría mas de seis meses o un año en cerrar sus puertas; y ella desaparecería junto conla planta, se dio cuenta que la habían usado como un chivo expiatorio perfecto para la planta.No hacía falta ser un genio para reconocer la razón de la situación de la empresa, en ella se trataba mejor a lasmaterias primas que a las personas.Al reunirse con los colaboradores, descubrió una luz de esperanza ya que el departamento de acabado era elmás eficiente de toda la corporación, a pesar de la situación de Walton Works #2. En total ese departamentotenía 150 trabajadores, lo que equivale a decir que solo el 10% de los trabajadores de la planta eran verdaderasjoyas, mientras que los demás parecían solo trozos de carbón manipulados por hombres de las cavernas y cuyoúnico propósito era su auto destrucción.Posteriormente me reuní con el gerente de división al cual le reportaba el gerente de operaciones del área deacabado. Para mi sorpresa las primeras palabras que escuché de este gerente fueron las siguientes: Será mejorque se deshaga lo antes posibles al gerente de operaciones". De verdad, por qué tenía yo que ser laresponsable de ese despido y no él que era su jefe directo. En ese momento me interesé principalmente enaveriguar la razón por la cual debía despedir al gerente de operaciones. El gerente de división insistió diciendoque Andy Longclaw era un problema ya que era de origen indio, aunque aseguró que no tenía nada en contrade los indios, pero este en particular era un guerrero que además tenía un Master en Administración deEmpresas y que era una piedra en el zapato, además de que el área será aun mejor si cuando el hombre sevaya. Los siguientes comentarios relacionados con el gerente de operaciones fueron peores todavía.No sabía si debía despachar a Andy Longclaw, dentro de seis meses posiblemente esta planta cerraría suspuertas, lo que si estaba segura era que este gerente de división no trabajaría para mi en ese lapso de tiempoDecidí caminar por el pueblo, aun había suficiente luz. Eché a andar por la calle principal sin rumbo fijo. Vique el pueblo tenía algunos comercios y una estatua enfrente de la biblioteca municipal. Al leer la inscripciónme percaté que ha diferencias de muchas otras estatuas, esta no había sido erigida a algún soldado famoso oalgún político sino a un artista local. Al parecer Walton era el pueblo natal de Andrew Payton, un artesano deorigen indio que había ganado varios premios internacionales.Seguí hasta la calle séptima y crucé el puente. Un campo verde llevaba hacia la orilla del río donde había unabanca solitaria desde donde se podía divisar el edificio sombrío de la fabricaMe dirigí hacia la banca y vi que un hombre que venía en dirección contraria se dejó caer en el otro extremode la banca, sin sacar sus manos de los bolsillosNormalmente no me siento al lado de un desconocido pero me invadía la seguridad del pueblo pequeño¿Le importa si me siento?Para nada pero me temo que no soy buen compañero el día de hoy. Creo que seré despedido¿Y por qué?, me atreví a preguntar, feliz de no pensar en mis propias angustias.Trabajo en aquella planta, bueno, al menos hasta hoy trabajé, después de 15 años. Mi jefe me dice que saldré,aunque no tiene el valor para despedirme

...