Gerente Por Primera Vez

“GERENTE POR PRIMERA VEZ” Se entiende que cuando se es gerente por primera vez puede resultar difícil ya que se encontraran con grandes retos que se deben aprenden a manejar tal y como lo plantea el libro “Gerente por primera vez” del autor Loren B. Belker. Dicho libro plantea que el reto será alcanzar las metas u objetivos por medio de otros, en esto consiste esencialmente la supervisión y la dirección. Para entender mejor esto, el libro plantea cuatro partes que te ayudaran a solucionar los retos constantes que se pueden presentar además de encontrar principios básicos para llevar un buen manejo de personal en la empresa. Si bien es cierto en la primera parte el nuevo chico del barrio (gerente), se plantea que no siempre la mejor elección para dicho puesto es el empleado que cumple mejor con sus obligaciones, se recomienda que la persona capaz debe ser alguien con antecedentes de exitoso ya que no todos nacieron para dirigir, además que dicha persona debe saber afrontar la idea que tengan sus compañeros de trabajo hacia él , aunado a esto se recomienda que la comunicación con los subordinados debe ser buena además de saber escuchar ya que de esto dependerá su futuro, llegando a la segunda parte (el final de la luna de miel), se da importancia en que el gerente debe agradecer a sus subordinados con respecto a su labor en la empresa, aunque también se debe tomar en cuenta al empleado mediocre pero esto no quiere decir que el gerente puede resolver los problemas administrativos y humanos ya que no es mago es un ejecutivo, pero, existen maneras de cómo corregir al empleado, una de ellas es el manual de escritorio para todos los puestos y trabajos en donde se plantean las obligaciones del puesto, dar instrucciones de cómo cumplirlas y explicar las normas de desempeño. En esta parte se hace hincapié en la contratación y capacitación de empleados de ingreso reciente, un elemento faltante que le hace a muchas empresas en la contratación es la actitud, en el proceso de selección se plantea tratar que el candidato se sienta cómodo para poder sostener una conversación y así saber cuál es la actitud y qué es lo que realmente le interesa al candidato prosiguiendo en la capacitación, conviene dividir el puesto en pequeñas partes y enseñar las funciones una a la vez y para terminar el bloque el tema que se trata es el despido el cual puede resultar algo traumático para ambas partes por lo que se sugiere que el despido sea el ultimo día laboral de la semana y otorgándole al subordinado su indemnización y su ultimo cheque de pago. Siguiendo con el tercer bloque (el gerente como administrador y orientador) se establece que el gerente debe tener una estrecha relación con el departamento de recursos humanos ya que deberán compartir asuntos como la promoción, contratación, etc. A otro aspecto al que se le debe dar importancia es a la descripción de puestos, evaluaciones del desempeño y la administración de sueldos

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