IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN ADMINISTRATIVA

   Antecedentes                                                                                                                       TEMA:    RETORNO  DE  INVERSIÓN                                                                                      

-­‐   UNIVERSIDAD  GALILEO  -­‐  

IMPLEMENTACIÓN  Y  EVALUACIÓN  ADMINISTRATIVA  2  

              Objetivos    

1.   Establecer   el   periodo   de   recuperación   de   un   proyecto.      2.   Tomar   decisiones   a   base   de   los   periodos   de   recuperación  de  proyectos.    

3.   Graficar   y         visualizar   el   periodo  de  recuperación  de  

ANTECEDENTES    

El   27   de   junio   de   1959,   nació   Alimentos   de   Nelson   S.A,   (ALINESA)   como   una   empresa   agro   industrial.   Los   socios   fundadores   fueron   Andrea’s   Food   Inc.,   empresa   quien   aportó   su   conocimiento   y   el   50%   del   capital,   el   otro   50%   fue   capital   guatemalteco.   La   empresa   basó   su   portafolio   inicial   en   el   éxito   obtenido   con   el   área   de   Bebidas   energéticas   en   Estados   Unidos,   pero   rápido   diversificó   a   nuevos   productos,   siempre   enfocado   en   ofrecer  a  los  consumidores  centroamericanos  bebidas  y  alimentos   empacados,  listos  para  el  consumo.  

proyectos  establecidos.      4.   Comprender  la  importancia   de   la   evaluación   financiera   de   un   proyecto   a   implementar.                Meta    

1.   Al   finalizar   del   taller,   el   estudiante  debe  aprender  a  

Recientemente  al  hacer  uso  de  la  estrategia  de  diferenciación   decidieron   incursionar   en   el   mercado   de   jugos   y   mermeladas   artesanales,    se  diseñaron  productos  a  un  precio  muy  accesible  para   poder  ser  vendidos  en  varios  puntos  de  venta  alrededor  del  país.         En   Implementación   y   evaluación   administrativa   1,   hizo   la   programación  completa  de  los  proyectos.  Ahora  es  necesario  evaluar   la  parte  financiera  para  determinar  la  viabilidad  de  ambos  proyectos.  

   DETERMINACIÓN  DEL  PROBLEMA  

   La   empresa   no   puede   realizar   ambos   proyectos   al   mismo   calcular,   graficar   y   tomar  

tiempo,  por  lo  que  debe  calcular  el  retorno  de  inversión  de  ambos  y   decisiones   sobre   un  

decidir  cuál  de  ellos  se  recupera  incluso  en  el  3er  trimestre  del  año  

periodo   de   recuperación   con  100%  de  efectividad.  

de  la  inversión.  

   De  lo  contrario  se  consideraría  un  proyecto  NO  viable  por  factores   relacionados  con  la  liquidez  de  la  empresa  

Proyecto  B   Proyecto  A      Proyecto:  Desarrollo  de  Jugos  Comerciales   Criterio  de  aceptación  del  proyecto:     3  trimestres.      Detalle  de  inversión  inicial    

Actividad   Monto   Diseño  de  Producto     Q      2,500.00     Diseño  de  Envase  y  Etiqueta     Q      3,850.00     Registros  Legales     Q      4,756.00     Fabricación  del  Envase     Q      3,455.00     Lanzamientos  de  producto     Q  60,000.00     Total  Inversión  inicial     Q  74,561.00        Información   para   el   cálculo   de   Costos   Operativos    

Con   la   implementación   de   Jugos   comerciales,  la  empresa  ha  proyectado  que   para  el  primer  trimestre  los  costos  operativos   serán  de  Q  24,750.00,  el  segundo  trimestre   tendrá   un   incremento   del   14%   sobre   el   trimestre  anterior,  y  así  sucesivamente  hasta   llegar  al  cuarto  trimestre,  periodo  en  el  que   finaliza  la  proyección  del  proyecto.      Información   para   el   cálculo   de   los   Beneficios    

La   gerencia   Financiera   ha   realizado   pronósticos   de   los   beneficios   que   se   obtendrán   por   la   implementación   del   proyecto,  estos  se  calcularán  considerando   porcentajes   especulativos   sobre   los   costos   acumulados  de  la  manera  siguiente:  Primer   trimestre:   28%,   segundo   trimestre   43%,   tercer   trimestre   50%   y   el   cuarto   trimestre   67%.    

   Proyecto:   Desarrollo   de   Mermeladas   Artesanales   Criterio  de  aceptación  del  proyecto:     3  trimestres.      Detalle  de  inversión  inicial:    

Actividad   Monto   Diseño  de  receta     Q      1,500.00     Diseño  de  Empaque     Q      4,600.00     Evaluación  físico-­‐  química     Q      9,000.00     Fabricación  del  empaque     Q      3,400.00     Sistema  de  fabricación     Q  34,000.00     Publicidad     Q  37,600.00     Total  Inversión  inicial     Q  90,100.00        Información   para   el   cálculo   de   Costos   Operativos    

Con   la   implementación   de   Jugos   comerciales,  la  empresa  ha  proyectado  que   para  el  primer  trimestre  los  costos  operativos   serán  15%  de  la  inversión  inicial,  el  segundo   trimestre  30  %  de  la  inversión  inicial,  el  tercer   trimestre   40%   de   la   inversión   inicial,   y   el   cuatro  trimestre  el  45%  del  la  Inversión.      Información   para   el   cálculo   de   los   Beneficios    

La   gerencia   Financiera   ha   realizado   pronósticos   de   los   beneficios   que   se   obtendrán   por   la   implementación   del   proyecto,  estos  se  calcularán  considerando   porcentajes   especulativos   sobre   los   costos   acumulados  de  la  manera  siguiente:  Primer   trimestre:   22%,   segundo   trimestre   30%,   tercer   trimestre   43%   y   el   cuarto   trimestre   54%.    

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