Identificaciones

ESTRATEGIA NIVEL PLAN DE NEGOCIOS

Análisis y diagnostico del ambiente interno

- Determinación de las fortalezas y debilidades

• Fortalezas

• Altos Niveles de competitividad: Estrategias innovadoras de saber combinar la mejor calidad y el buen sabor con el precio justo.

• Precios competitivos: Su liderazgo en costos les ha permitido amenazar a las grandes competencias mundiales.

• Productos: Diferentes productos bien posicionados para el público C, D Y E, que representa el 85% del mercado Peruano.

• Reconocimiento: Son reconocidos como empresa que han revalorado a los segmentos socioeconómicos de bajos ingresos.

• Buena cultura organizacional: Prioriza la no burocratización, la rapidez en las acciones, la creatividad, el poder de la anticipación, el trato cordial entre su personal.

• Empresa Pionera: Kola Real fijo su atención hacia los segmentos pobres del mercado y por eso se ha vuelto mucho más eficiente que otros, entrando a ese 70% del mercado.

• Trasnacional Peruana en creciente expansión: Presencia en más de 20 países.

• Empresa con muchas ganas de trabajar, compromiso por el trabajo.

• Alianza estratégica con el equipo de futbol de moda, convertirse en socio regional del club Barcelona de España le ha ayudado a mejorar su imagen nacional e internacional.

• Debilidades

• Dificultad en la expansión hacia mercados de niveles A y B, de producción.

• Falta de aceptación de los sectores A y B hacia el producto.

• Mínima preferencia del consumidor por Kola Real.

• Facilidad de imitación de sabores.

• En el mercado peruano, no cuenta con mucha publicidad como estrategia de comunicación.

• Los dueños trabajan en función del crecimiento del patrimonio familiar.

Análisis y Diagnostico del ambiente externo

- Determinación de Oportunidades y amenazas:

• Oportunidades

• Crecimiento del consumo de gaseosas en el Perú, el cual actualmente es bajo pero va aumentando.

• Expansión hacia mercados externos.

• La entidad tiene la facilidad de incrementar el valor agregado a los productos que no produce actualmente.

• Empresas de diferentes rubros en el extranjero buscan el auspicio de Aje Gruop para diferentes eventos y actividades deportivas, conociéndose la marca Kola real en el mundo.

• Bajo consumo per cápita de bebidas gaseosas en el Perú.

• Amenazas

• Tras el apogeo de Kola real, se ha dado una imitación de su estrategia. Actualmente ya existen diversos embotelladores regionales bajo su propia marca y distribuyéndola en mercados minoristas.

• La principal amenaza para la empresa es que continúe la guerra de precios.

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