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Investigacion 4 Unidad


Enviado por   •  27 de Noviembre de 2012  •  318 Palabras (2 Páginas)  •  488 Visitas

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DEPARTAMENTO DE COMPRAS

CONCEPTO

El departamento de compras es el encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros departamentos principalmente al de producción debido a que no se le daba la importancia que requiere el mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo necesario para realizar las operaciones de la organización.

El Departamento de Compras es una unidad comercial centralizada, responsable de adquirir todos los productos y servicios para el Memorial Healthcare System.

DONDE SURGIO

La necesidad de la compra surge principalmente en el departamento de compras no hay necesidad urgente, se obtiene propuestas de varios suplidores los departamentos que estan interesados en la compra de capital someten las solicitudes a la alta gerencia se establece el grupo de personas para establecer prioridades y especificaciones del equipo se hace analisis economicos de varias propuestas se hace un reporte escrito con las recomendaciones a la alta gerencia si la alta gerencia decide comprar el equipo , luego el comprador procede a hacer la orden de compra.

CON QUE OTRO NOMBRE SE CONOCE AL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

Supply chain cuando son departamentos grandes que incluye la compra de materiales, la logística, importaciones y exportaciones.

Cuando son departamentos chicos, puede ser compras, adquisiciones, suministros.

• OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

•Comprar los materiales para los propósitos buscados

•Tener los materiales disponibles en el tiempo que son requeridos.

•Asegurar la cantidad de materiales indispensables.

•Procurar materiales al precio mas bajo posible, compatible con la calidad y el servicio requerido.

•Controlar que la calidad de los materiales sea la requerida.

•Proveerse de más de una fuente, en previsión de cualquier emergencia que impida la entrega de un proveedor.

•Anticipar alteraciones en precios, por diferencias en las cotizaciones monetarias, inflación o escases.

•Hacer el seguimiento del flujo de las órdenes de compras coladas.

ORGANIGRAMA

DONDE SE ENCUENTRA UBICADO DENTRO DE LA EMPRESA

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