“LA CALIDAD TOTAL EN LA EMPRESA MODERNA”

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES

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RENÉ DESCARTES[pic 2]

MATERIA: CALIDAD TOTAL

MAESTRO: ROMAN OSWALDO GONZÁLEZ LEON

ALUMNO: VICTOR DE JESUS MEDINA CONTRERAS

CICLO ESCOLAR: 2022 – 2023

TURNO MATUTINO

ACTIVIDAD 2: MAPA CONCEPTUAL “LA CALIDAD TOTAL EN LA EMPRESA MODERNA”.

“CALIDAD TOTAL TAMBIÉN EMPIEZA”

(PUNTOS TOMADOS):

• Sistema de conocimiento profundo de W.F. Deming.
• El creía que, para ejecutar la transformación necesaria para lograr una supervivencia a largo plazo, se debía cambiar el estilo prevaleciente de gestión.
• No solo es “Como hacer”, el mensaje real es “Cómo ser”
• Comprender la Naturaleza de un sistema, adoptando una nueva filosofía basada en la cooperación y “No” en la competencia.
• Primera variación: “Variación por causa común”
• Segunda variación: “Variación por causa especial”

• Variación por causa común. – Por los componentes, montajes, calidad en respectiva del diseño de productos.
• Variación por causa especial. - Esto es en respectiva por no poder controlar aquellas fuentes externas al proceso.

• El control del proceso, pero tomando en cuenta las variaciones.
• (“…) No se atienden las barreras del crecimiento causadas por el diseño y uso de los sistemas de contabilidad de gestión.
• (“…) Eliminar las cuotas numéricas, la dirección por los números y la dirección por objetivos. (Punto 11 del proceso del sistema de Deming).
• El cambio, o un paradigma, la decisión del cambio y la filosofía de Deming.

PARÁFRASIS:

Para conseguir una transformación, en respectiva de las organizaciones deben realizar cambios que den a un paso de mejora continua y esta una evaluación constante.

W.F. Deming en su punto de vista y de pensamiento, la mejora denominada por el autor: “Sistema de Conocimiento Profundo” sirve y nos ayuda para una supervivencia a largo plazo, dando un estilo prevaleciente de gestión.

Trabajando de una manera conjunta y teniendo una atmósfera de cooperación y “no” de competencia, empleando una creatividad colectiva y un conocimiento para una mejora constante en el sistema.

De igual manera la gerencia máxima debe de comprometerse a demoler las barreras que impiden un crecimiento constante, a cambiar las políticas y prácticas que inhiben los esfuerzos de una organización para la creación de una cultura de calidad.

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