LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

CAPITULO #1

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

INTRODUCCIÓN

Considerando que la administración estratégica se ha convertido en punto clave para alcanzar los objetivos dentro de una empresa, se ve una visión tomando en cuenta las consideraciones, conceptos y usos. Hablaremos del tema de la importancia de una estrategia y el uso en medios tecnológicos.

Además de la forma en como estos llegan a ser realizables a través de una visión.

DESARROLLO

La administración estratégica se define como la forma de interpretar las decisiones multidisciplinarias que permiten a las organizaciones llegar a su objetivo en común. En la administración estratégica, intervienen todas las áreas de una empresa como lo es el marketing, contabilidad, finanzas, operaciones e investigación.

Un plan estratégico es el plan de juego de la empresa, y dicho plan debe ser bien diseñado para competir con éxito.

El plan estratégico a largo plazo busca optimizar los recursos de hoy para mañana, es la forma en cómo se desempeñará la empresa, esto se logra a través de un arduo trabajo, indicando un compromiso entre mercados, políticas, procedimientos y operaciones, etc.

En la administración estratégica existe un proceso de tres etapas. La formulación, incluye la visión y la misión, así como identificar las oportunidades y amenazas externas.

La implementación de una estrategia, afecta a los empleados y gerentes de la organización, y los motiva a que trabajen con eficacia y entusiasmo.

En el proceso de la administración exitosa se encuentra la evaluación de esta, esto les sirve a los gerentes para conocer si se están logrando las estrategias, ya sea para descartarla o modificarla, entre las actividades fundamentales de la evolución esta la revisión de las estrategias actuales, y medir el desempeño.

Existen las claves en la administración estratégica, una de ellas son las ventas competitivas, la idea es sobresalir de los competidores para lograr una ventaja competitiva. Las estrategas ayudan a la organización a reunir, analizar y a planificar. En la declaración de la visión se considera como lo más importante la planeación estratégica, que proceden al desarrollo de la misión que este menciona cual es el propósito que distingue a la compañía con los demás.

La oportunidad y las amenazas se refieren a las acontecimientos sociales, culturales, demográficas, políticas, legales, tecnológicas, entre otros. Que podrían desde perjudicar o beneficiar a la empresa en sus actividades. Las actividades que pueden llegar a controlar la misma organización son las fortalezas y las debilidades, estas surgen del marketing, y las operaciones.

Los objetivos a largo plazo es el resultado de una empresa de buscar las misiones básicas, que este abarca a más de un año. Las estrategias

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