LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CoopBv110816 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

La D.E. es el Arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. La D.E. se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo y los sistemas de información por computadora para lograr el éxito.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El termino Planeación Estratégica (P. E.) se originó en los años 50s y se hizo muy popular en los años 60s y 70s, durante esos años la Planeación Estratégica era considerada como la respuesta a todos los problemas, sin embargo años después la Planeación estratégica fue eliminada debido a que varios modelos de planeación no produjeron altos rendimientos

ETAPAS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1.Formulación de la Estrategia

2. Implantación de la Estrategia

3.Evaluación de la Estrategia

1. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Incluye

La creación de la Misión y Visión, la identificación de oportunidades y amenazas, la determinación de las fortalezas y debilidades, el establecimiento de los objetivos a L/P, la creación de las estrategias alternativas  y la elección de la estrategia a seguir

Los Asuntos

Relacionados con la formulación de la estrategia incluyen la toma de decisiones sobre:

-Los negocios a los que ingresará la empresa.

-Los negocios que debe abandonar.

-La distribución de los recursos.

-Si se deben expandir o diversificar las operaciones.

-Si es conveniente entrar a los mercados externos.

Las estrategias

Determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Las decisiones estratégicas producen consecuencias importantes en diversas funciones y efectos duraderos en la empresa

2. IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Requiere

Que la empresa establezca objetivos anuales, diseñe políticas, motive a los empleados y distribuya los recursos de  tal manera que se ejecuten las estrategias formuladas.

La implantación de las estrategias incluye el desarrollo de una cultura que apoye las estrategias, la orientación de las actividades de mercadotecnia, la preparación de presupuestos, la creación y utilización de sistemas de información

Se conoce

Como la etapa de acción de la D. E., ésta es considerada la etapa mas difícil de la D.E., requiere disciplina, compromiso, y sacrificio personal. La implantación eficaz depende de la habilidad que tengan los gerentes para motivar a los empleados. “Las estrategias formuladas que permanecen sin implantar no tienen utilidad.

La implantación afecta a todos los empleados y gerentes de la empresa, el reto es estimularlos para que trabajen con orgullo y entusiasmo hacia el logro de los objetivos.

3.EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La etapa final de la Dirección Estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información. Todas las estrategias están sujetas a modificaciones futuras porque los factores externos e internos cambian constantemente

Tres actividades fundamentales en la evaluación de las estrategias:

1. La revisión de los factores externos e internos en los que se basan las estrategias actuales.

2. La medición del rendimiento.

3. La toma de medidas correctivas.

Las actividades de formulación, implantación y  evaluación de las estrategias ocurren en tres niveles jerárquicos  en una empresa grande: 1. Directivo, 2. De división o de unidad de negocios y 3. Funcional

INTEGRACIÓN DE LA INTUICIÓN Y EL ANÁLISIS

El proceso de Dirección Estratégica

Se describe

Como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones de una empresa

Este proceso

Trata de organizar la información cualitativa y cuantitativa de tal manera que se tomen decisiones eficaces

PERO…

La Dirección estratégica no es una ciencia exacta que permita un enfoque preciso.

POR TANTO:

Basados en experiencias, juicios y sentimientos del pasado, la mayoría de las personas reconoce que la INTUICIÓN es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas. La INTUICIÓN es útil para tomar decisiones en situaciones de mucha incertidumbre. En la toma de decisiones no se trata de elegir entre un abordaje intuitivo y uno analítico, sino  que los gerentes apliquen su intuición y juicio en los análisis de dirección estratégica.  El pensamiento analítico y el intuitivo se complementan entre sí.

ADAPTACIÓN AL CAMBIO

La velocidad y la magnitud de los cambios  que afectan a las empresas están creciendo en forma drástica

El Objetivo:De la D. E. es permitir que  las empresas se adapten con eficacia al cambio a L/P.

WATERMAN Comenta:

“En el ambiente de negocios actual, ¡Lo único que permanece constante es el cambio!. Las empresas exitosas  manejan el cambio en forma eficaz, adaptando continuamente su trabajo administrativo, estrategias, sistemas, productos y culturas para sobrevivir a los golpes y superar las fuerzas que destruyen la competencia”

Estratega

Son los individuos que poseen la mayor responsabilidad en el éxito o fracaso de la empresa. Tienen diversos puestos laborales: Gerente, presidente, director ejecutivo etc. Los estrategas ayudan a la empresa a recabar, organizar y analizar información, vigilan la industria y las tendencias competitivas, evalúan el desempeño, detectan amenazas y oportunidades, y elaboran planes de acción. Cualquier gerente que sea responsable de una unidad o división es un estratega. Éstos difieren de una empresa a otra, difieren en : actitudes, valore, ética, objetivos.

. Declaraciones  de la Visión y Misión

Las empresas elaboran una declaración de la Visión que responda a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? La elaboración de la Visión se considera como el primer paso a seguir en la planeación estratégica.  Las declaraciones de la misión son: “expresiones perdurables de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares”, la D. de  la Misión identifica el alcance de la operaciones de la empresa en términos del producto y mercado, aborda la pregunta básica

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