LEY DE MOSLOW

1. Motivación y Liderazgo

2. Motivación

o Motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación.

3.

o La motivación exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; ésta puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se esté motivado a algo, se considera que ese "algo" es necesario o conveniente. La motivación es el lazo que une o lleva esa acción a satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.

Motivación

4. Proceso de Motivación

5. Técnicas de la Motivación DINERO El valor concedido a éste puede exceder el valor monetario y se lo puede denominar también como categoría o poder. PARTICIPACIÓN Éste apela a la Necesidad de asociación y aceptación, ya que produce que los empleados formen parte de los problemas y soluciones que le son propias de la organización. TÉCNICAS MOTIVACIONALES CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO Se diseñan puestos con objetos de enriquecer las tareas de las mismas, combinando sistema socio-técnicos con enfoques de administración. ENRIQUECIMIENTO DE LOS PUESTOS Se le da una mayor importancia al cargo de la que éste ocupa abarcando además limitaciones y eficacia de los mismos.

6. Primeras Teorías de la Motivación

7. Teorías Mas Destacadas

o Teoría de A. Maslow

8. Teoría X y Y Teoría X

o 4 premisas de los Gerentes de la Teoría X:

o A los empleados no les gusta el trabajo y siempre que pueden tratan de evitarlo.

o Puesto que no les gusta el trabajo, hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos con castigos para conseguir las metas.

o Los empleados evitaran responsabilidades y pedirán instrucciones formales siempre que puedan.

o Los empleados colocan su seguridad antes que los demás factores del trabajo y exhibirán pocas ambiciones.

9. Teoría X y Y Teoría Y

o Como contaste con estas ideas negativas sobre la naturaleza humana, señalo cuatro premisas que llamo Teoría Y:

o Los empleados puede considerar el trabajo tan natural como descansar o jugar.

o Las personas se dirigen y controlan si están comprometidas con los objetivos.

o La persona común puede aprender a aceptar y aun solicitar responsabilidades.

o La capacidad de tomar decisiones innovadoras está muy difundida entre la población y no es propiedad exclusiva de los puestos administrativos.

10. Teoría de los dos Factores Los Factores de Higiene Son las condiciones de trabajo, como calidad de la supervisión, salario, políticas de la compañía, condiciones físicas del trabajo, condiciones con los demás y seguridad laboral. Los factores relacionados con el trabajo en si o con sus resultados directos, como oportunidades de ascender, oportunidades de crecer como persona, reconocimientos y logros que son las características del Factor de Motivación.

11. Teorías Contemporáneas de la Motivación

12. Teoría ERC Existencia Relación Crecimiento

13. Teoría

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