Las 10 Caras De La Innovaion

Este libro esta basado en las 10 diferentes actitudes que podemos tomar cuando queremos innovar, este libro esta basado en el conocimiento de la empresa IDEO.

IDEO solía invertir la mayoría de su tiempo lidiando con la innovación basada en productos, pero se dio cuenta de que la innovación es un instrumento fundamental en todas las industrias y segmentos del mercado, así como un instrumento para

transformar por completo la cultura de las organizaciones. Después de investigar esto desarrollaron 10 diferentes herramientas que se centran en la gente, que podrían considerarse roles y pueden ser muy útiles ara los equipos, como por ejemplo sacando nuevas perspectivas o nuevos puntos de vista, generando más movimiento al conocimiento del grupo. Los diferentes diez perfiles se resumen en los siguientes:

El Antropólogo: este papel se ve como una de las bases de la innovación, ya que muchas veces el problema no reside en como acceder a la solución, sino en como plantear el problema. Estas figuras son ideales para ello ya que su característica es la comprensión del pensamiento humano.

El experimentador: este papel es el que yo considero más cercano a LEINN, este perfil consiste en el ensayo-error, o en nuestro caso el “learning by doing”. La característica de este perfil no es la inteligencia sino la pasión por el trabajo duro y un a mente curiosa que desencadena en un perfil predispuesto a nuevas oportunidades. Este perfil lo definen en IDEO como el que prototipa cualquier cosa, simplemente representa a escala su idea y es la base de su ensayo-error.

El polinizador: Este perfil analiza aspectos que el resto no considera tan relevantes ni centrados en la idea principal, pero utilizando pequeños detalles externos es capaz de dar con la solución. Es un perfil que utiliza experiencias pasadas o ejemplos anteriores y los adapta a nuevos retos.

El vencedor de obstáculos: Este perfil sería el más anárquico, es un perfil que trata de salirse de los esquemas estipulados y busca una solución externa y luego consulta las condiciones. Es decir, va directo hacia la solución y luego la adapta a las características del problema.

El colaborador: Este perfil se situaría muy cerca del vencedor de obstáculos ya que ambos tienen ese afán por salirse del esquema principal. Este perfil es capaz de mantener unidad cuando el caos está cerca además de conseguir sacar el potencial de entusiasmo del equipo. Es capaz de interrelacionar grupos y personas con un éxito eficaz. Este perfil tiene un pensamiento de equipo muy claro, valora más los logros conjuntos que los individuales.

El director: esta figura sería la mas cercana a un líder de equipo, cuya tarea consistiría en gestionar tareas e inspirar a los demás, aprovechar oportunidades y generar un impulso. Se compara mucho a esta figura con la figura de director de cine,

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