LAS 10 CARAS DE LA INNOVACION

Maestría         : Administración de Empresas Curso                       :  Liderazgo Empresarial [pic 1]

Alumno            : Daniel Arbieto Flores

Examen Final

Piensa en un desafío que tengas como líder en el futuro cercano. Identifica los retos, los objetivos y los obstáculos que se podrían presentar.

A partir de ello, vincula el desafío con los diferentes aspectos trabajados en el curso y responde: 

1. Breve descripción del reto o desafío futuro  

Lograr alineación y compromiso en la organización

El reto pasa por ser capaz de generar confianza y demostrar afinidad hacia los demás, dentro y fuera de la organización para compartir una visión y tratar de conseguir un objetivo común, para aplicar el liderazgo transformacional debo apelar a las emociones y convertirme en una fuente de motivación. Como líder transformacional debo tener carisma, entusiasmo, ser buen comunicador para ganar la confianza de los colaboradores y ser capaz de gestionar equipos y hacer que crean en los objetivos y generar compromiso con la organización.

El objetivo principal será inspirar un cambio en la empresa a través de la motivación y el establecimiento de unos objetivos comunes para esto los objetivos será fomentar la participación creativa de los colaboradores, creer en los miembros de mi equipo, preocuparme por los demás, motivar a mi equipo, inspirar a los miembros de mi equipo y no temer afrontar a los riesgos.

Los obstáculos que debo enfrentar serán la inseguridad, actitud defensiva, Indecisión, no confiar, la crítica pública, los conflictos interpersonales dentro del equipo.

1. Aplicación del modelo de Liderazgo Transformador:  

• ¿Qué elementos asociados a este modelo deberán desplegarse ante el reto?  
• ¿Cómo los podrías desplegar?

Reto a lo establecido: Para aplicar el liderazgo transformacional debo ser flexible, no rígido, de mente abierta a escuchar ideas nuevas que mejoren al equipo a fin de lograr los objetivos, fomentar la creatividad en mí y a mi equipo. Debo romper con los paradigmas establecidos a fin de generar innovación que ayuden a cumplir con los objetivos a alcanzar y el compromiso con la organización.

Visión Compartida: Si logro que nuestra visión personal se transforme en visión general y que no sólo la acepten sino la hagan suya, entonces verdaderamente será una visión compartida. Cuando se logra esto se genera un fuerte vínculo, esta conexión lleva de todos los integrantes del equipo a obtener mejores resultados. Algo así como que la unión hace la fuerza.

Consideración Individual: Para aplicar el liderazgo transformacional tengo que diagnosticar, observar las necesidades individuales y atenderlas de forma personalizada, tratar individualmente a cada miembro del grupo, dar formación, aconsejar. Tengo que tener en cuenta las necesidades de cada persona para guiar a cada una según su potencial, actuar como entrenador (coach), abriendo oportunidades de aprendizaje, creando un clima de apoyo, siendo un líder que escucha y sabe delegar, dando luego un feedback constructivo al colaborador.

Confianza y Ejemplo: Tengo que adoptar el comportamiento que deseo ver en los miembros de mi equipo. Cuando lidero con el ejemplo, no solo impulso a los miembros del equipo a alcanzar la excelencia, sino que también demuestras esa excelencia activamente que promueve un alto nivel de compromiso y aceptación, ya que se transmite mediante las acciones que están comprometidos con las iniciativas de su equipo. 

1. Aplicación del modelo de Liderazgo Situacional:  

• ¿Qué consideraciones debes tener en cuenta con relación a la situación del equipo?

A fin de lograr el enfrentar el desafío considero que la Etapa 3 es la situación actual de mi equipo, conformado por personas que sabe cual es su trabajo y tienen claro los objetivos a alcanzar como equipo que representa el área de Auditoria, que ya tienen un nivel de confianza en su comunicación, se conocen como persona y están dispuestos a colaborar entre ellos ante una contingencia que tenga cualquier miembro del equipo. En base al cuadro, el equipo tiene un poder intermedio de actuar por si mismo acompañado por un Liderazgo entre Directivo y Participativo aplicando un control de flexible pero regulado a fin de no caer en confusiones con respecto a la responsabilidad que tiene el líder del equipo de trabajo.

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• ¿Qué consideraciones debes tener en cuenta con relación a la situación de los colaboradores clave?

Hay que tener en cuenta el nivel de conducta orientada hacia la relación con los colaboradores y también la orientada hacia la tarea, como se sabe el liderazgo situacional depende en que situación se encuentra el colaborador a fin de que el líder pueda aplicar una conducta adecuada a fin de poder gestionar acciones que ayuden a desarrollar su potencial en aras del cumplimiento de los objetivos. Acciones como el apoyo, adiestramiento, delegación y dirección, su aplicación va a depender de la situación en la que se encuentre el colaborador y esta dinámica es cambiante con respecto a los colaboradores. A fin de poder lograr cumplir el desafío como líder debo mapear estas conductas y tenerlas determinadas dependiendo de a situación de cada colaborador y siendo consciente de los cambios que puedan presentarse en cada miembro del equipo.

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