Las Nueve S

Las 9 ‘ s

CONCEPTO:

La metodología de las 9 "s" está evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.

A través de los tiempos el proceso de producción de calidad, así como del producto han cambiado constantemente puesto que los consumidores exigen mayores especificaciones en los productos, por ello se han implementado estrategias para la mejora de la producción en cuanto a la calidad, una de las herramientas a explicar es la conocida y llamada 5´s los cuales son cinco principios japoneses cuyos nombres comienzan por S y que van todos en la misma dirección.

Son poco frecuentes en las fábricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizada esta herramienta visto de otra forma es como mantenemos nuestras cosas personales en la forma diaria.

Mencionado lo anterior cabe destacar que hoy en día han surgido 4 s más que están enfocadas a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la organización.

LAS 9’ S

*SEIRI – ORGANIZACIÓN: Consiste en separar, guardar y eliminar lo necesario de lo innecesario.

*SEITON – ORDEN: Se establece de acuerdo a los criterios racionales, de tal forma que cualquier elemento esté localizable en todo momento. Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él, dicho lo anterior debe ser tomado en cuenta los siguientes aspectos para que no llegue a existir algún otro problema como lo son la seguridad que se refiere a la colocación de objetos donde no se puedan mover, caer, y que no estorben, el segundo es de calidad que no se oxiden, que no se golpeen, que no se puedan mezclar, que no se deterioren, la eficacia hace referencia a minimizar el tiempo perdido. Todo esto se puede llegar a lograr elaborando procedimientos que permitan mantener el orden.

*SEISO – LIMPIEZA: Mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no sólo es responsabilidad de la organización sino que depende de la actitud de los empleados.

*SEIKETSU – CONTROL VISUAL: Es una forma empírica de distinguir una situación normal de una anormal, con normas visuales para todos y establece mecanismos de actuación para reconducir el problema.

*HITSUKE – DISCIPLINA Y HÁBITO: Cada empleado debe mantener práctica de los procedimientos correctos. Sea cual sea la situación se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento.

*SHIKARI – CONSTANCIA: Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de actitud, lo que constituye una combinación excelente para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.

*SHITSUKOKU – COMPROMISO: Es la adhesión firme a los propósitos que se han hecho, nace del convencimiento que se traduce en el entusiasmo día a día por el trabajo a realizar. Un compromiso que deben tener todos los niveles de la empresa y que debe utilizar el ejemplo como la mejor formación.

*SEISHO-COORDINACION:

Una forma de trabajar en común, al mismo ritmo que los demás y caminando hacia unos mismos objetivos. Esta manera de trabajar sólo se logra con tiempo y dedicación.

*SEIDO-ESTANDARIZACION: Permite regular y normalizar aquellos cambios que se consideren benéficos para la empresa y se realiza a través de normas, reglamentos o procedimientos.

Éstos señalan cómo se deben hacer las actividades que contribuyan a mantener un ambiente adecuado de trabajo.

LAS 9 ´S

OBJETIVOS

1: Mejorar la limpieza y organización de los puntos de trabajo

2: Facilitar y asegurar las actividades en las oficinas y plantas

3: Generar ideas orientadas a mejorar los resultados

4: Fomentar la disciplina

5: Crear buenos hábitos de manifactura

6: Crear un ambiente adecuado de trabajo

7: Eliminar los accidentes de trabajo

BENEFICIOS

Mayores

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