Libro de Humberto serna

En el libro de Humberto serna se dan definiciones de que es una estrategia según diferentes autores, para llegar a la conclusión de que una estrategia es la que operacionaliza la orientación estratégica de una empresa en el largo plazo y define los procesos, las acciones y los recursos necesarios para hacer realidad ante el mercado y el cliente los objetivos empresariales.

Estrategia Genericas

Estrategias competitivas

PEEA : fuerza financiera, fuerza de la industria y estabilidad ambiental

PLANEACION ESTRATEGICA

-Principios Corporativos: Constituyen la norma de vida corporativa y son el soporte de la cultura organizacional. Los principios de una corporación no son parte de la visión, ni tampoco de la misión. En cambio, son el soporte de la visión y de la misión de la empresa, estas deben enmarcarse dentro de los principios de la compañía y no pueden ser contrarias.

MISION

La formulación de los propósitos de una organización que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos.

1. ¿Para que existe la organización?

2. ¿Cuál es su negocio?

3. ¿Cuáles son sus objetivos?

4. ¿Cuáles son sus clientes?

5. ¿Cuáles son sus prioridades?

6. ¿Cuáles son sus responsabilidades y derechos frente a sus colaboradores?

7. ¿Cuál es su responsabilidad social?

1. ¿Cuáles son los elementos diferenciales?

2. ¿Cuáles son los mercados presentes o futuros?

3. ¿Cuáles son los canales de distribución actuales y futuros?

4.

VISION

Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera en el futuro. La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización en el futuro. La visión debe:

1. Ser formulada por los líderes de la organización, porque ellos son los que deben tener el conocimiento de la misión de la empresa, conocen el negocio y el entorno de la organización.

2. Dimensión de Tiempo, la visión debe tener claramente definido un tiempo, un plazo de 5 años

3. Integradora, la visión debe integrar a toda la organización, debe ser detallada. Debe ir de acuerdo con los principios corporativos.

4. Amplia y detallada, requiere que se expliquen claramente los logros que se quieren obtener. Debe ser redactada en términos que signifiquen acción.

5. Positiva y alentadora, La visión debe ser inspiradora, debe generar sentido de pertenencia, debe motivar, debe generar acción en los miembros de la organización.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

Son los resultados globales que una organización espera

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