Preguntas en referencia a conferencia Gerencia Estratégica. Humberto Serna

[pic 1]

Actividad 4

Preguntas en referencia a conferencia Gerencia Estratégica. Humberto Serna  

Víctor Manuel Portugal  

Gerencia estratégica    

NRC: 3702

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad de Ciencias Empresariales

Administración en Salud Ocupacional

Bogotá D.C

2020

PREGUNTAS

GRENCIA ESTRETAGICA HUMERTO SERNA

En concordancia al video de Gerencia estratégica responder de manera individual los siguientes interrogantes:

1. ¿Cuál es el valor de la gerencia estratégica a nivel personal y empresarial de acuerdo al video de Humberto Serna sobre Gerencia Estratégica?

Según el profesor Humberto Serna el 60% de una organización es intangible, es decir que a nivel organizacional el valor se encuentra no en su estructura física si no en su imagen y posicionamiento, a nivel personal el valor se encuentra en la confianza y credibilidad que genere, que se demuestra a través de los valores y principios de cada individuo trabajando de manera ética y transparente, que es lo que hacen que sea un buen profesional.

Los intangibles que las empresas deben construir son la marca, credibilidad, confianza, principios morales y el respeto como valor. Serna afirma que la credibilidad es el gran intangible y si no la hay no se construye valor, esta se relaciona con la cultura organizacional y se ejerce a través de la interiorización de la filosofía de la organización.  

Otro aspecto importante son las ventajas competitivas, en las empresas están las que son difíciles de copiar y perdurables en el tiempo dan prestigio y marca, son las que generan valor y rentabilidad, a nivel individual es la personalidad y los valores, lo que no se puede copiar como la confianza y credibilidad como se mencionó anteriormente.

1. ¿Qué factores deben tener encuentra en la formulación de estrategias a nivel personal y empresarial?

Para la ejecución de estrategia es necesario:

• Decidir qué es lo importante (dirección estratégica)
• Formulación estratégica (mapas estratégicos)
• Alineamiento estratégico (cuadro de mando integral)
• Desarrollar el plan (ejecutar)
• Sistema de gestión (medir)
• Retroalimentación y aprendizaje

Para esto se debe tener en cuenta la pirámide para la ejecución de estrategia, en donde encontramos:

1. El direccionamiento estratégico (misión, visión y valores)
2. Formulación de la estrategia (el cómo)
3. Operacionalización estratégica (mapa estratégico, traducir la estrategia en termino operativos), se incluye en el plan de negocios, se le asigna un presupuesto, se gestiona el cambio y se comunica.
4. Monitoria y medición estratégica (cuadro de mando, enfoque-indicador). Se plasman objetivos estratégicos, tácticos y operativos se definen de arriba hacia abajo, se despliegan y se llevan hacia el individuo y se miden de abajo hacia arriba porque se ejecutan desde ahí.
5. Planes por unidades (lo que queremos hacer para contribuir al logro de la misión y visión)
6. Objetivos personales (lo que necesito hacer)
7. Cultura, comunicación y plataforma tecnológica (despliegue de la estrategia, a nivel corporativo, unidades de negocio, departamento e individuos)

A todo esto, se le llama mapa estratégico el cual se vuelve un plan de acción y se mide, en donde este es un elemento central para ejecutar el plan de acción.

1. De manera breve determine qué aspectos relevantes le han llamado más la atención a su criterio de la conferencia.

Me llamaron la atención dos aspectos:

• La primera es que en muchas empresas existen fallas en la ejecución de las estrategias dado que no se tienen en cuenta en el presupuesto y esto hace que resultados no sean los esperados, por otro lado, otra falla es la ausencia de conocimiento por parte de los trabajadores debido a la falta de comunicación entre los altos mandos y los trabajadores, otro punto importante es que el equipo gerencial no dedica tiempo necesario para la ejecución de las estrategias, por todo lo anterior se puede concluir que muchas veces el no logro de los objetivos es debido a fallas a nivel gerencial y no operacional.
• El segundo aspecto es en cuanto a las ventajas competitivas y comparativas, ya que tanto a nivel organizacional como a nivel personal nos centrarnos más en las de tipo comparativo en lo externo y no en lo realmente importante como la personalidad, valores credibilidad y confianza.

REFERENCIAS

• Uniminuto virtual distancia. (s.f.). You tube. Planeación estratégica. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=WqfFwYQaiow

...