Gerencia Estrategica

CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

GLOSARIO

Amenazas externas: se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro.

Código de ética de negocios: establece una base sobre la cual se diseñan las políticas para guiar las decisiones y el comportamiento diarios en el lugar de trabajo.

Corporaciones multinacionales: son las dedicadas al desarrollo de una actividad en varios países, donde buscará mayor crecimiento de sus operaciones, una mayor expansión de sus actividades, teniendo como resultado importante el crecimiento económico, dado los bajos costos que permitirán bajos precios y una ampliación de su mercado.

Debilidades internas: son las actividades que la empresa puede controlar y cuyo desempeño se califica como excelente o deficiente.

Declaración de la visión: responda la pregunta “¿qué queremos llegar a ser?” La elaboración de una declaración de la visión se considera a menudo como el primer paso a seguir en la planeación estratégica, precediendo incluso al desarrollo de una declaración de la misión.

Declaraciones de la misión: “expresiones perdurables de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares. Una declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado”.

Dirección estratégica: se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.

Empresas internacionales: toda empresa que comercializa una parte significativa de sus productos o servicios en países fuera de su país de origen.

Estrategas: los estrategas deben decidir cuáles son las estrategias alternativas que proporcionarán mayores beneficios.

Estrategias: determinan las ventajas competitivas a largo plazo. Para bien o para mal, las decisiones estratégicas producen consecuencias importantes en diversas funciones y efectos duraderos en una empresa.

Ética de negocios: se define como los principios de conducta dentro de las empresas que guían la toma de decisiones y el comportamiento.

Evaluación de la estrategia: es la etapa final de la dirección estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información.

Formulación de la estrategia: incluye la creación de una visión y misión, la identificación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa, la determinación de las fortalezas y debilidades

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