GERENCIA ESTRATEGICA

1-Proyecto Grupal Gerencia Estrategica Grupo Carvajal S.A

TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA

EMPRESARIAL (GRUPO1)

SANDRA MILENA RUIZ CAMARGO

CAMILO ANDRES LOZANO USSA

ESTEFFANY TOBON GALLEGO

PAOLA VILLAMIL QUIROZ

MARIA FRANCISCA BOLAÑOS VELEZ

Presentado a:

Tutora: MARIA PAEZ SAENZ

INSTITUCIÓN UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA

BOGOTA D.C., 2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3

OBJETIVOS 3

RESUMEN EJECUTIVO 4

1- NOMBRE Y DIRECCION DE LA EMPRESA 6

1.1. Misión 6

1.2. Visión 6

1.3. Valores 6

2-ESTRUCTURA DE LA EMPRESA GRUPO CARVAJAL S.A 7

2.1. Organigrama 7

2.2. Descripción de los principales cargos 7

3.-ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA 9

4-TIEMPO DE IMPLEMENTACION 9

5-RECURSOS NECESARIOS PARA LA IMPLEMENTACION 10

6-ANEXOS INTEGRANTES DEL GRUPO 11

6.1. Estrategia # 1 - Producto 11

6.2. Estrategia # 2 - Diversificación de Empaques 12

6.3. Estrategia # 3 - Implementación de un sistema de Gestión Integral 12

6.3. Estrategia # 4 – Planeación de Escenarios 13

7-BIBLIOGRAFIA 15

INTRODUCCIÓN

Este Proyecto se desarrolla basado en las instrucciones dadas por el docente, con el fin de obtener resultados de desempeño favorables así como un autoaprendizaje que permita obtener conocimientos sobre estrategias de trabajo colaborativo

Este trabajo se desarrollara en el cumplimiento de objetivos específicos en el siguiente esquema divido en 3 Etapas:

Etapa 1 fase de información o búsqueda semanas 1 y 2 3 (entregable en la sema 3)

- Desarrollar el proyecto basado en elementos claves como Trabajo en Equipo y competencias para la toma decisiones acertadas.

- Seleccionar una empresa reconocida nacionalmente, para el análisis conceptual – teórico del proyecto.

- Indagar estrategias establecidas por la compañía seleccionada durante los últimos 5 años.

- Presentar 5 nuevas estrategias en la compañía seleccionada

Etapa 2 - fase de aplicación o experimentación 4 5 y 6

- Establecer los resultados esperados con la implementación de las estrategias

- Construir posibles escenarios donde pueden afectar la compañía en los próximos 5 años

- Establecer el escenario más deseable y factible

Etapa 3 - fase de análisis y síntesis semana 7 (entregable en la semana 7)

- Entrega Final del Proyecto

OBJETIVOS

Aprender, conocer y aplicar los conceptos, teorías y métodos para el análisis evaluación y toma de decisiones al momento de ejecutar estrategias para una compañía, para la cual después de investigar varias empresas, como Nestlet S.A, Olimpica, almacenes éxito, decidimos estudiar la evolución y nivel estratégico del grupo Carvajal S.A ya que es una compañía con más de 100 años a la vanguardia, brindando soluciones integrales en todos los proyectos que emprende, es por esto que nos ocuparemos de identificar en su exitosa trayectoria los conceptos de Planificación y Estrategia, los cuales son sumamente importante para el desarrollo de nuestra cátedra de Dirección Estrat

1- NOMBRE Y DIRECCION DE LA EMPRESA

GRUPO CARVAJAL S.A

La organización Carvajal, fundada en 1904, es la primera multinacional colombiana, que cuenta con más de 100 años de trayectoria en el mercado y presencia directa en 15 países de América. Es un conglomerado de empresas que atiende diferentes sectores de la industria tales como: educación, empaques, espacios, información, pulpa y papel, soluciones de comunicación, tecnología y servicios.

Empresa: GRUPO CARVAJAL S.A

Siglas: CARVAJAL S.A

Sociedad: Anónima

Nit: 890.321.567-0

Dirección Calle 29 Norte # 6ª -40 Cali -Colombia

Pag. web: www.carvajal.com

RESEÑA HISTORICA

El grupo Carvajal es una corporación multinacional con más de un siglo de experiencia, con operaciones propias en 17 países entre Latinoamérica, España y Estados Unidos en sectores como papel, productos escolares y de oficina, empaques, muebles y manejo de espacios, editorial, impresión, outsourcing de procesos, manejo de información, música ambiental y servicios empresariales.

La organización nace en 1904 en Cali, Colombia, cuando don Manuel Carvajal Valencia y sus hijos Alberto y Hernando crean la Imprenta Comercial, empresa que dos años más tarde pasaría a llamarse Carvajal y Cía. Que además de las actividades de impresión, empieza a importar y comercializar artículos de papelería. El inicio de la primera guerra mundial afecto el suministro de tintas y papeles provenientes de Europa, lo cual impulso a la compañía a producir los artículos que antes importaba dando inicio a su vocación industrial, las dificultades que provoco la crisis mundial, se vio un poco aliviada cuando la guerra civil Española forzó a España a cerrar sus exportaciones de libros, lo cual estimulo el desarrollo de la industria editorial latinoamericana. Entre las décadas de 1930 y 1940 Carvajal importa sus primeras prensas offset desde Alemania, lo cual represento un salto tecnológico para la compañía. Además, extiende su red comercial a las cuatro principales ciudades de Colombia y comienza también a producir cartón para empaques.

A partir de esta experiencia, Carvajal asume una clara vocación de crecimiento internacional en las décadas de 1970 y 1980. Durante estos años crea la Sociedad Carvajal Internacional S.A y establece operaciones propias en Costa Rica, Ecuador, Panamá, Chile, Nicaragua, Guatemala, México, Brasil y Estados Unido, desarrolla nuevas divisiones como empaques flexibles, productos de expresión Social, productos escolares y suministros para oficina; e igualmente, participa en varias alianzas estratégicas para crear empresas conjuntas como Musicar S.A qué se dedica a la divulgación de música ambiental para oficinas y Comolsa que se dedica a la producción de empaques de pulpa moldeada, muy utilizados por la industria avícola. La expansión continúa durante las décadas de 1990 y 2000.

Por su parte, la expansión geográfica les ha ayudado a diversificar el riesgo país y aguantar

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