PLANIFICACION ESTRATEGICA PROFESOR HUMBERTO SERNA

PLANIFICACION ESTRATEGICA

PROFESOR HUMBERTO SERNA

El ensayo que se redacta a continuación está basado en la exposición realizada por el Profesor Humberto Serna y trata sobre cómo llevar a cabo una Planeación Estratégica y lograr eficientemente su ejecución, contiene algunos puntos claves al momento de realizar la planeación y sobre todo nos ayudara y nos guiaran al momento de la ejecución del proyecto planificado.

DESARROLLO

Para poder realizar una buena planeación estratégica primero deberíamos empezar por comprender bien su significado, la Planeación Estratégica significa definir claramente lo que la empresa o el individuo quieren hacer, pero más importante que esto saber con exactitud las cosas o las acciones que las empresa o los individuos deben renunciar para conseguir el objetivo, lo importante de renunciar a ciertas cosas o actividades es que estas son las que desvían la atención de nuestro proyecto planeado, las que pueden interferir, cambiar o destruir el proyecto que tenemos en mente.

Cuando realizamos una planificación estratégica, lo siguiente es la Ejecución estratégica de lo proyectado y esta es la parte más importante y más sensible de la planeación, ya que es aquí en donde la mayoría de empresas fallan, por diferentes razones, para ello debemos hacer un análisis de los siguientes puntos:

• Diagnóstico de la empresa: debemos reconocer que el 60% de la empresa es un valor intangible, que solo se lo gana con mucho esfuerzo y sacrificios, este valor es independiente entre una empresa y un individuo, mas es el individuo, la persona que le da el valor a la empresa. Por ello es importante el generar confianza, credibilidad y mostrar el profesionalismo que cada uno como individuo debe tener para así ganarse el respeto de los demás haciendo que la empresa tenga un valor agregado.

Con el trabajo que realiza cada persona la marca es la que sobresale de las demás y la que con el trabajo que realizo directamente con cada uno de los clientes da a conocer lo que la empresa quiere lograr, muestra su imagen y los principios con los que fue creada.

Hay que recalcar que debemos tener cuidado con el valor que adquiere la empresa, ya que es solo una línea delgada la que separa el prestigio ganado, la imagen que guarda en su inconsciente una persona de la empresa con la ganancia que se tiene, ya que podemos ganar mucho dinero pero quitarle el valor de la empresa, esto se produce por vender a personas que no se debía, por realizar una mala negociación.

Tanto en la empresa como en un individuo es importante tener marcada la ruta que vamos a seguir, esto nos indicara cual es nuestro norte, y nos permitirá saber si para conseguir nuestro objetivo hay que cambiar el camino que seguimos, lo que debemos cambiar y lo que debemos dejar de hacer, renunciar definitivamente a la distracción que tenemos en el camino.

Otro punto importante a tener en cuenta es la importancia de que la planificación realizada se encuentre marcada en el presupuesto que tiene la empresa, ya que por falta de recursos también se posponen los planes estratégicos e interrumpen y distraen a la empresa de su plan anual, y los planes estratégicos realizados para cierta área se archivan y se quedan en el olvido.

• El camino a la ejecución estratégica: saber emplear los planes estratégicos que se realizan en la empresa, ya que en la mayoría de ocasiones se realizan todos los pasos y se definen la misión visión y objetivos a seguir de la empresa, pero estos son archivados y pasan a ser solo un referente más, un libro más en el archivo de la empresa.

En otros casos estos planes se encuentran listos para empezar con la etapa de ejecución y se descubre que no se contaba con el presupuesto requerido y solo se postergan, archivan y pasan al olvido.

En el camino a la ejecución estratégica hay que reconocer cuales son nuestras ventajas comparativas y resaltar nuestras ventajas competitivas, para esto explico; las ventajas comparativas son las que podemos comparar entre individuos o empresas y tienen un tiempo de duración hasta que otro la tenga, la copie o yo la pierda, las ventajas competitivas es lo que nos diferencia de los demás, estas son difíciles de copiar, perdurables en el tiempo y generadoras de valor y de rentabilidad.

• Soporte a la ejecución estratégica: para que los planes estratégicos nos den los resultados esperados debemos crear ventajas competitivas que den valor agregado a la empresa y que trasciendan, también debemos romper barreras que hacen que nuestro trabajo no de los frutos esperados, las barreras a destruir son las siguientes:

 Barrera del conocimiento: Ya que en la mayoría de empresas se realizan los planes estratégicos, pero no se los comunica a las personas que realizan el trabajo operativo, y con la palabra comunicación me refiero a que las personas operativas deben saber claramente

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