Liderazgo

1 .1 EL LIDERAZGO

La visión que tienen en general los

trabajadores de su jefe es que ordenan ,

mandan , deciden, dicen lo que se debe hacer,

imponen criterios, distribuyen el trabajo ,

controlan y supervisan las tareas .

La preocupación de los directivos y mando

debería estar centrada en crear una imagen

tal , que sus subordinados lo catalogaran

como un colaborador más , orientador,

escucha de su gente, generador de

confianza ; aceptado naturalmente por el

grupo , buen comunicador persona que apoye

y ayude , que transmite seguridad .

El mando que es líder trabaja para ser

aceptado por su carisma y su servicio a un

equipo que compra ayuda y orientación para

cumplir con las metas prefijadas que se han

negociado previamente.

El líder es el respaldo del equipo , el que

potencia a las personas para que se

desarrollen sus inquietudes , iniciativas y

creatividad . Fomenta la responsabilidad , el

espíritu de equipo , el desarrollo personal, y ,

especialmente, es el artesano de la creación

de un espíritu de pertenencia que une a los

colaboradores para decidir las medidas a

tomar .

Realmente es fácil comprender las ventajas

del liderazgo y cómo invirtiendo la pirámide

como dice K. Blachard (1991 ) :

" Se logra mayor rentabilidad, productividad,

calidad y clima de equipo , ¿ es suficiente

para un mando leer estas líneas o un libro

sobre liderazgo para, automáticamente ser

un líder de equipo ?”

Lamentablemente la respuesta es no . Hay un

doble problema insalvable pero sí

indispensable de tomar en cuenta . El primero

es cultural y puede solventarse con un

entrenamiento adecuado , no piensen los

directivos que con un seminario de 15 o 20

horas sus mandos se convertirán en líderes

pero al igual que cualquier estudio o carrera

con método, sistema, entrenamiento y

tiempo, las personas pueden aprender y

poner en práctica con eficacia los principios

del liderazgo .

El segundo es actitudinal, un poco más

complicado pero no de imposible solución .

Muchos seminarios deberían contemplar el

cambio de aptitudes dentro de sus objetivos,

permitir a las personas conocerse , analizar

el origen de su carácter , temperamento y

relaciones , para poder tomar decisiones de

cambio que le ayuden a una convivencia más

armoniosa, satisfactoria para así , sana en lo

personal y en las relaciones .

Hay líderes naturales ; las personas buscan

líderes que lo representen , que orienten y

apoyen; también es posible aprender

...