Liderazgo

Hay muchos estilos de Liderazgo, pero los El tema de cadena de aprovisionamiento es muy importante dentro de la estructura de una empresa va muy ligado fuertemente con las operaciones productivas de la empresa. D’ Alessio (2012) “La programación de las operaciones productivas debe estar soportada por una adecuada y oportuna logística que permita el fiel cumplimiento de la misma. No existe un programa que no pueda ejecutarse si no está adecuadamente apoyado por los recursos 7Ms. La cadena de suministro estratégica consiste en decidir acerca de la topología de la producción, el tamaño de planta, selección del producto, la colocación del producto y la selección del proveedor de las materias primas. A su vez la cadena de suministros táctica asume la topología, que la cadena está encargada de decidir la utilización de los recursos específicamente. Los proveedores, los centros de depósito y ventas a través de un horizonte de planificación”. Esta definición nos ayuda a entender de una manera completa lo que es la cadena de suministro y nos hace ver que está en todos las etapas del proceso productivo, desde el ingreso de materias primas hasta los servicios de post-venta de los productos, hay que tener en cuenta que esta cadena la componen personas, procesos, infraestructura y recursos que interactúan mediante flujos ya sean de materiales o información en toda la cadena productiva.

También se puede definir que el buen funcionamiento no solo es interno (entre las diferentes áreas productivas de la empresa) sino también externo (desarrollos integrados con proveedores de productos y servicios) siempre sostenidos por una gestión de relaciones. Se busca siempre la eficiencia tanto del aprovisionamiento de las meterías primas, como el almacenaje y trasporte; a su vez también es importante estar evaluando la oferta y la demanda, para así definir los stocks necesarios de producción, estos nos ayuda a buscar una eficiencia en costos, que permite reducirlos por un buen manejo de inventarios y capacidad productiva; pero a su vez teniendo los recursos para ser responsivos de manera rápida y flexible, esto nos dará una alta capacidad de respuesta a la variabilidad de la demanda ya sea que nos enfoquemos por estrategias de PUSH(cubriendo con stock) o de PULL (mayor flexibilidad en la capacidad).

Vemos también que el desempeño de la cadena de suministros va ligada fuertemente la estrategia de marketing de la empresa según la proposición de valor del cliente y la estrategia operativa para lograr esto. Si el cliente siempre busca moda de alta rotación se aplica una estrategia operativa enfocada en la velocidad para abastecer el mercado, la cadena de suministro tendrá que ser responsiva y eficiente con un manejo de proveedores. Si el cliente busca precios bajos estrategia operativa en eficiencia en costos, la cadena de suministros necesita hacer un control de costos en cada uno de sus procesos. Si el cliente

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