Modelo Contingencial de Vroom

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA[pic 1]

DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA

(UNAH-VS)

Catedrático(a):        Anabel Mejia                

Integrantes:                Angélica Pineda                20032003213

Josué Alberto                 20122007441

Mirian Canales                 20122000846

Mario Zepeda                 20062004651

Uziel Orellana                 20152000873

Grupo:                #3

Materia:                Administración De Recursos Humanos        

Tema:                 Modelo Contingencial de Vroom

San Pedro Sula 29 de Febrero de 2017                                                                                                    “VAS A GANAR, VAS A TRIUNFAR Y LO VAS A LOGRAR.”

Introducción

Para comprender el comportamiento humano es fundamental conocer la motivación humana. El concepto de motivación se ha utilizado con diferentes sentidos. En general motivo es el impulso que lleva a la persona a actuar de determinada manera, es decir que da origen a un comportamiento especifico. La motivación es hoy en día un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.

Victor H. Vroom desarrolló una teoría de la motivación que desafía las teorías de Maslow y Herzberg que se apoyan en la premisa de que personas diferentes actúan de manera diferente según la situación en la que se encuentren.

El enfoque de Vroom habla específicamente de la motivación para producir a partir de 3 factores que determinan a los individuos para este fin el cual detallaremos a continuación.

Objetivos

Tabla de contenido

Introducción        I

Objetivos        II

1        El Modelo Contingencial De Motivación de Vroom        1

2        La motivación para producir está en función DE:        1

2.1        Entre los objetivos personales del individuo.        2

2.2        Relación percibida entre la consecución de los objetivos y la alta productividad.        2

2.3        Percepción de su capacidad de influir en su productividad.        2

3        Valencia:        4

4        Expectativa        4

5        Instrumentalidad        4

6        Lo contrario a la teoría de Vroom:        10

7        Conclusión        11

1. El Modelo Contingencial De Motivación de Vroom

Victor H. Vroom desarrolló una teoría de la motivación que desafía las teorías de Maslow y Herzberg que se apoyan en la premisa de que personas diferentes actúan de manera diferente según la situación en la que se encuentren.

La teoría de Maslow se basa en una estructura uniforme y jerárquica de la necesidades, y la de Herzberg, en dos clases de factores. Ambas parten de la supocision implícita de que existe “una mejor manera” de motivar a las personas, ya que sea mediante el reconocimiento de las pirámides de las necesidades humanas o la aplicación de factores motivacionales y el enriquecimiento del puesto. Sin embargo, la evidencia demuestra que la gente reacciona de manera diferente de acuerdo con su situación.

El enfoque de Vroom habla específicamente de la motivación para producir a partir de 3 factores que determinan a los individuos para este fin.

1. La motivación para producir está en función DE:

1. Objetivos Individuales, o la fuerza de voluntad para alcanzar objetivos (Expectativa).
2. La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos individuales (Recompensa).
3. La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad en la medida en que cree poder hacerlo (Relaciones entre expectativas y recompensas)

1. Entre los objetivos personales del individuo.

Pueden incluir dinero, estabilidad en el cargo, aceptación social, reconocimiento y trabajo interesante. Existen otras combinaciones de objetivos que una persona puede tratar de satisfacer al mismo tiempo.

1. Relación percibida entre la consecución de los objetivos y la alta productividad. 

Si un obrero tiene como objetivo más importante devengar un salario mejor y se le paga según su producción, puede tener una fuente de motivación para producir más. Sin embargo, si la aceptación social por parte de los demás miembros del grupo cuenta más para él, podrá producir por debajo del nivel que se ha fijado como patrón de producción informal. Producir más puede significar el rechazo del grupo.

1. Percepción de su capacidad de influir en su productividad.

Un empleado que cree que su esfuerzo no incide en la producción, tenderá a no esforzarse demasiado: es el caso de una persona que desempeña un cargo sin tener suficiente capacitación, o del obrero asignado a una línea de montaje de velocidad fija.

Con el fin de explicar la motivación para producir, Vroom propone un modelo de expectativa de la motivación basado en objetivos intermedios y graduales (medios) que conducen a un objetivo final. Según ese modelo, la motivación es un proceso que regula la selección de los comportamientos. El individuo percibe las consecuencias de cada alternativa de comportamiento como resultados que representan una cadena de relaciones entre medios y fines. De ese modo, cuando el individuo busca el resultado intermedio (por ejemplo aumentar la productividad) está en procura de los medios para alcanzar los resultados finales (dinero, beneficios sociales, apoyo del supervisor, ascenso o aceptación del grupo).

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