Modelos de cambio. MODELO FUNCIÓN

MODELO

FUNCIÓN

Modelo de cambio de Lewin

Define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.

El cual es producto de dos tipos de fuerzas las que ayudan a que se efectué el cambio (F. Impulsadoras) y las que impiden  que el cambie se produzca (F restrictivas) que desean mantener el mismo estado de la organización.

Modelo de planeación

Un plan estratégico tiene como rol fundamental el proporcionar la dirección y la guía del esfuerzo, orientándolos al logro de los planes de la organización. El Plan Estratégico no puede darse como un proceso aislado de la Planeación Estratégica , más bien, contempla los resultados del análisis estratégico para orientar sus acciones al mejor beneficio.

Modelo de investigación-acción

Es una forma de indagación introspectiva colectiva emprendida por participantes en situaciones sociales que tiene el objeto de mejorar la racionalidad y la justicia de sus prácticas sociales o educativas, así como su comprensión de esas prácticas y de las situaciones en que éstas tienen lugar.

Modelo de D.O. de Faria Melo

Tiene como objetivos:

Descripción breve del plan de trabajo

Desarrollo de un sistema viable, capaz de auto renovarse

Crear condiciones en las cuales surjan los conflictos y se "manejen".

Modelo de Kilmann

Según Ken Thomas y Ralph Kilmann, cada individuo es capaz de utilizar 5 maneras distintas para manejar los conflictos; si bien a la hora de la verdad tendemos a utilizar solo una o dos, nuestros estilos favoritos. (Competitivo, Complaciente, Comprometido, Colaborador y Evasivo)

Modelo de Burke-Litwin

El Modelo Causal de Desempeño y Cambio Organizacional, también conocido como el Modelo de Burke y Litwin, sugiere interconexiones que plantean como se ve afectado el desempeño por factores internos y externos.