Oceano Azul

ROMPIENDO EL PARADIGMA DE LA COMPETITIVIDAD.

La dinámica del mercado está en constante transformación y comienza con un conocimiento preciso del consumidor y sus hábitos para adaptarse a los rápidos cambios que representa el medio. Los mercados se extienden, las operaciones se optimizan y nuevas empresas surgen y otras llegan a su fin.

El autor pretende usar una serie de herramientas donde conduce a implementar la innovación como ingrediente clave para alcanzar el éxito rompiendo las condiciones de la competencia salvaje. Se resaltan dos tendencias en el mercado, definidas como océanos rojos y océanos azules; en el primero se conocen los fines de las empresas, que están especificados y los alcances son conocidos por todos, los entes compiten por un reconocimiento significativo pretendiendo vencer competencia y estudiando la demanda que existe. Y en el segundo se caracteriza por la creación de un mercado en un plano no explorado en la actualidad y se fomenta la creación de organizaciones originales, creativas, utilizando nuevas tecnologías y con total compromiso; que mantiene al margen los posibles competidores durante un lapso de tiempo significativo.

Para romper los límites y esquemas de los océanos rojos se debe construir una estrategia contundente, esta no consiste en intentar predecir las tendencias de una industria o sector a través de un tanteo ciego sino que establece un proceso que logre ampliar los límites del mercado; El propósito está en orientarse en las alternativas que presenta el extenso mercado y ya no tanto en la competencia misma, orientando las estrategias hacia un grupo de clientes que difiera del ya establecido. Dar origen a un océano azul no es un proceso estancado, cunado una empresa se embarca en este tipo de estrategias tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el horizonte, las empresas deben aprender a mantenerse en alerta permanente.

Las empresas perciben transformaciones en el mercado que les exigen un proceso de rediseño el modelo de negocio, y ponen en marcha un proceso de cambio, las organizaciones actuales están a la expectativa de lo que pasa en el medio.

Myriam Jáuregui en su artículo “innovar, innovar y continuamente innovar” menciona que el proceso de innovación debe ser radical, para así mostrar versatilidad en el escenario que pinta la globalización.

El desafío está en reconocer correctamente, entre una gran cantidad de posibilidades, oportunidades comercialmente atractivas para crear océanos azules; visualizar de forma distinta el panorama y tener un criterio integral para adaptarnos a las necesidades inmediatas y futuras de la organización, creando así nuevos modelos e ideas sin desconfiar de lo diferente.

...