Oceano Azul

Estrategia del océano azul

Capítulo 1: La Creación de los océanos azules.

En este el primer capítulo, el profesor Kim, autor del libro, indica que la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencer a la competencia aunque parezca absurdo y redundante. Nos muestra las diferencias y ventajas que tienes los océanos azules en el medio frente a los rojos. Los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad.

Capítulo 2: Herramientas y esquemas analíticos:

Retomando el primer capítulo, se analizan las diferentes herramientas para el análisis de la estrategia con el fin de minimizar el riesgo en vez de propiciarlo. Analiza el cuadro estratégico que permite en las alternativas y no en los competidores y en los no clientes mas no en los clientes; el esquema de las cuatro acciones con el fin de reducir, eliminar, crear o incrementar algunas variables que pueden mejorar la lógica estratégica y el modelo de negocios y por último la matriz de reducir-eliminar- crear- incrementar, que estimula a las compañías a actuar con respecto al esquema anterior y a crear una nueva curva de valor.

Capítulo 3: Reconstrucción de las fronteras del mercado:

En este capítulo nos encontramos con que reconstruir las fronteras del mercado, cómo vencer a la competencia gracias a la separación de ella y crear océanos azules. Podemos crear un proyecto original de mercado océano rojo al mercado océano azul. Profesor W.Chan Kim indica que seis caminos marco para rehacer las fronteras del mercado.

Capítulo 4: Enfocarse en la perspectiva global, no en las cifras:

El autor explica cómo alinear el proceso de planificación estratégica de centrarse en el cuadro grande. A continuación, aplicar estas ideas en lienzo de dibujo de su empresa estrategia para llegar a una estrategia de océano azul; muestra cómo dibujar el cuadro estratégico mediante cuatro pasos: el despertar visual, la exploración visual, la feria visual de la estrategia y la comunicación visual; con el fin de alinear el proceso de planeación estratégica con la perspectiva global y aplicar las ideas.Por lo general, los gerentes se iniciará con el análisis de la situación de la empresa y en el espacio los competidores en el mercado.

Capítulo 5: Ir más allá de la demanda existente:

En este capítulo, el autor presenta la forma de maximizar el tamaño del océano azul. Para lograr este resultado, es necesario centrarse en el cliente existente. Nos enseña como maximizar el tamaño del océano azul que se está creando centrando su atención en los no clientes y aprovechando las cosas que valorando todos los compradores en común. Además, es necesario impulsar la segmentación más fina para acomodar las diferencias del comprador. Los gerentes deben guiarlas a una segmentación más fina y con mayor adaptación de la oferta para satisfacer

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