Oceano Azul

La Estrategia del Océano Azul. Blue Ocean Strategy. 03 de febrero de 2005, p. 1-9 W Chan Kim, Reneé Mauborgne

Análisis Crítico

En el entorno corporativo del siglo XXI, las opciones de negocio deben apuntar a la innovación para lograr así la permanencia y subsistencia empresarial, combinando y direccionando de manera efectiva oferta, servicios, productos y costos generando alternativas que permitan la atracción de nuevos segmentos de consumidores y sobre todo mantener a los clientes hasta lograr el posicionamiento en el mercado.

El planteamiento que presenta el articulo “La Estrategia del Océano Azul” nos expresa la amenaza de ingresar o continuar en mercados donde la competencia es un factor negativo en mercados denominados Océanos Rojos y este tipo de relación domina en la actualidad.

En las empresas que utilizan estrategias océanos rojos se establecen límites, mutilando la creatividad del Talento Humano, debido al desgaste en la idea de sobresalir frente a la competencia para impedirles continuar en dichos mercados, además al emerger nuevos competidores las posibilidades de beneficio y crecimiento disminuye.

Mediante este articulo el Escritor pretende entregar a las organizaciones un enfoque distinto para el desarrollo de una alternativa empresarial denominada la “Estrategia del Océano Azul, para que la gerencia planifique con una prospectiva amplia en opciones y en definitiva avancen hacia nuevas oportunidades de desarrollo en mercados radicalmente distintos donde la competencia no es factor de riesgo porque el espacio está en proceso de expansión.

Un excelente ejemplo de la aplicación de esta Estrategia lo representa el Cirque du Soleil, quienes desgastados por años de la rutinaria dinámica competitiva en un negocio que aparentemente no se podía reinventar asumieron el reto de aplicar El Océano Azul para innovar su propuesta de puesta en escena, con un show incomparable a la propuesta tradicional que ofrece la industria del Circo mundial, caracterizado por sus presentaciones mixtas donde armonizan el teatro con diversas propuestas escénicas, todo esto como estrategia presupuestaria en torno a la disminución de los costos operativos lo cual les permite captar y atender un significativo grupo de personas por la variedad de sus propuestas.

Un segundo ejemplo lo representa La empresa Novo Nordisk, la cual se dedica a fabricar un medicamento llamado insulina utilizado para controlar los niveles de azúcar alta, según este articulo esta industria al igual que sus competidores centró su estrategia de mercadeo a la prescripción médica, ya que el fármaco debe ser consumido bajo estricta vigilancia, sin embargo la empresa adopta la estrategia del Océano Azul, y avanza hacia la captación directa de pacientes insulinodependientes lanzando al mercado el NovoPen, un dispositivo portátil semejante a

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