Oceano Azul

La Estrategia Del Océano Azul

Este libro nos expone una mejor forma de ver el campo de mercado, en donde por décadas las grandes empresas no han aprendido a timonear en un océano azul sino, en océanos rojos, con un plan estratégico mal desarrollado, en donde su principal táctica es la competencia, entablando grandes batallas entre ellas mismas, para obtener un crecimiento rentable y mantenerse en el mercado. Han aplicado toda clase de estrategias, como obtener ventajas de su competencia cuando está en mal funcionamiento, o buscar nuevas formas de reducir los costos de producción, y hasta llegar a sacar del mercado a otra compañía que genera en el mismo territorio.

La frase de “océano azul” en resumen nos dice que en el campo de mercado se puede obtener mayores ganancia con la estrategia de no competir, y poder aprovechar las oportunidades que se presentan, y que son aprovechadas por las empresas con innovación.

Para poder explicarnos mejor, partamos de la idea de que Hay dos tipos de estrategia; océanos azules y océanos rojos. A lo largo de este resumen vamos a explicar cómo se emplean cada una y cuál es la mejor para entrar al campo del mercado.

Por un lado encontramos el océano azul un campo en donde se necesita competencia y hay rivalidad, son tipos de mercados con muchas empresas ya existentes, en donde como ya lo habíamos dicho anteriormente tratan de obtener diferenciación y hacer la mayor producción a los costos más bajos; y por el otro lado se encuentra las aguas azules en donde no hay competencia y son ideas de un nuevo mercado que no se conoce actualmente, buscando nuevos consumidores y ofertando mayores productos sin tener que reducir sus costos, sostenido a largo plazo; en si las claves que nos aconsejan los autores para navegar en aguas azules son: foco (centrándonos en las variables más importantes, si no se hace esto el prototipo de negocio nos saldría con un alto costo), desigualdad (siempre hay que tener nuevas ideas sin perder la singularidad, pero sin entrar en océanos rojos , ósea, no compitiendo con las demás compañías que se desenvuelven en este mercado) y por ultimo un mensaje convincente para comunicarle al mercado(un mensaje creativo que le llegue a los compradores de una buena interpretación diciendo todo claramente y sin enredos, si nosotros hablamos con la verdad, nos ganaríamos la confianza de nuestros clientes).

El mejor ejemplo es el circo del sol ya que entro a un campo nuevo que era el entretenimiento, mejorando el prototipo tradicional del circo, que eran animales y escenarios de tres pistas. El circo del sol logró montar un espectáculo atractivo, original, compuesto de música, con payasos, acróbatas, y la mayor atracción que era el arte teatral, donde cada día se veían novedades e innovaciones, este fue creado hace 27 y a lo largo de ese tiempo sus actuaciones han sido vistas por más de cincuenta millones de espectadores haciendo un éxito rotundo a nivel mundial de este y obteniendo un ingreso mayor que las empresas que ya están en un mercado existente. Este mercado fue creado para un nuevo público que esté dispuesto a pagar el precio considerable para ver un buen espectáculo.

La innovación, es el mejor método para empezara a triunfar en el futuro basándose en el precio de lo ofertado, la utilidad, pasa así crear y obtener la nueva demanda. Para explicar mejor esta oración es que quienes buscan crear océanos azules buscan la diferenciación y el bajo costo simultáneamente

Hoy en día los avances tecnológicos han ayudado a que muchas empresas zarpen en océanos azules mejorando la factibilidad de la eficiencia de cada industrias, también está la globalización que a estas alturas a eliminado todas las barreras y fronteras.

Una de las estrategias que nos cita los autores de océano azul es la innovación y el valor, con el fin de que esa industria que está generando un océano azul no tienda a fracasar, a veces las grandes empresas se enfocan por tener una gran tecnología en sus productos, lo cual implica un valor alto en el mercado y como consecuencia sucede que no es tan atractivo el costo para el consumidor, es por ello que se debe ser equitativo con lo que es la innovación y el valor.

El demandante no se conforma con una sola marca de un producto, así que esto a medida que pase el tiempo hace que se vuelva una competencia en los océanos rojos, así que los gerentes tendrían que interesarse más por los océanos azules, tomando decisiones con el fin de producir una mejor oferta, con la innovación de productos atrayendo a los clientes, logrando un alto desempeño.

Cuando una compañía gana al navegar en aguas azules se diferencian de las otras por su manera de enfocar una buena estrategia mientras que en las empresas que quedaron en las aguas de un océano rojo, siguen con la idea de batallando con la competencia, y poder ganar para obtener un mayor mercado.

Los autores nos dan el mecanismo para una buena estrategia de océano azul. Entre esto se encuentra el liderazgo una buena forma de triunfar en el futuro sin hundirse en las

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