PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FREDERICK TAYLOR

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION DE FREDERICK TAYLOR

1. sustituir las reglas prácticas por la ciencia (conocimiento organizado)

2. obtener armonía más que discordia en la acción del grupo

3. lograr cooperación entre los seres humanos, en vez de un individualismo caótico

4. trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida

5. desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para propio beneficio y la mayor prosperidad de la CIA (compañía).

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL:

1. División de Trabajo

2. Autoridad

3. Disciplina

4. Unidad de Dirección

5. Unidad de Mando

6. Subordinación de interés individual al bien común

7. Remuneración

8. Centralización

9. Jerarquía

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad del personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de equipo

Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.

Análisis Comparativo con Taylor y Fayol

1. FREDERICK TAYLOR

HENRY FAYOL

* Taylor la desarrollo del taller hacia arriba.

* Taylor dio importancia al análisis del puesto, con el sistema “Medición de los tiempos y movimientos” y a la selección del personal

* Taylor mira más bien los principios micros administrativos (sin que por ello deje de ver los micro administrativos, las grandes estructuras de la empresa). * Fayol y Taylor abordaron la misma problemática.

* Fayol la desarrollo de la dirección general hacia abajo

* Fayol vio muy tempranamente que todas las tareas deben estar debidamente planificadas, organizadas, dirigidas, coordinadas y controladas desde los altos cargos administrativos.

En tanto que Taylor mira principalmente esas estructuras (también contempladas en los principios fundamentales de Taylor, aunque con menos precisión y detalle, y que todavía existen y subsistirán) sin que por ello deje de ver muchos aspectos de tipo micro administrativos.

CONCLUSIÓN

Después de analizar las diferentes aportaciones que hicieron Taylor y Fayol se concluye que gracias a estos estudios se facilita mas el control de los recursos humanos aplicando técnicas como las de Fayol en las cuales destaca que el trabajo en equipo es muy importante para alcanzar una meta. Exhorta a los administradores a sacrificar la vanidad personal para permitir a los subordinados que la ejerzan.

Plantean métodos de planificación para una mejor organización en el desarrollo de diferentes actividades, haciendo hincapié que el adiestramiento del empleado es y será fundamental para la buena marcha de la empresa.

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