Planes De Mercadeo

1.-CONTROL ESTRATEGICO

Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad en el logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.

Aun cuando el Planeamiento Estratégico no puede existir sin el Control Estratégico, son actividades diferentes y es importante comprenderlo.

Control estratégico.

•Monitorear tanto el proceso como el producto.

•Establecer un calendario de control en el que queden claramente indicadas las fechas, en el que se evaluaran el grado de avance en el cumplimiento del objetivo.

•Revisar de manera continua todos los aspectos incluidos en el plan estratégicos, considerando la oportunidad de nuevas estrategias en las que no se halla pensado originalmente.

•Revisar sistemáticamente y formalmente cada una de los asuntos involucrados en el producto estratégico periódicamente; también se puede utilizar la A.P.O. como manera de monitoreo.

•Corregir las desviaciones que ocurran.

•Consultar a especialistas estratégicos cuando surjan dificultades que lo requieran.

CONTROL DE LOS CENTROS DE COSTO

El centro de costo es una entidad a la que se asignan determinados gastos cuya gestión depende directamente de su responsable, de modo que se puede calcular el costo de funcionamiento del citado centro durante un determinado periodo escogido como base de referencia. Estos centros de costos se dividen en centros de costos principales y auxiliares. La división por tanto de los costos indirectos de producción a través de centros de costo permite un mejor control de los diferentes costos en los que se incurre en el proceso productivo, proporcionando más información a la dirección en la toma de sus decisiones.

Planificación de los Centros de Costo

La planificación de centros de costo implica la introducción de cifras plan para costos, actividades, precios o los valores estadísticos para un centro de costo particular y un período de planificación determinado. Se puede determinar las desviaciones de estas cifras cuando se comparan estos valores plan con los costes realmente producidos. Estas desviaciones sirven como una señal para hacer las modificaciones necesarias en los procesos empresariales.

La planificación de centros de costo forma parte del proceso de planificación empresarial global y es una condición previa para el cálculo de costos estándar. La característica principal del cálculo de costos estándar es que se planifican los valores y las cantidades para tiempos especificados, independientemente de los valores reales de períodos anteriores.

Se puede tomar costos plan y volúmenes de actividad plan para fijar los precios de actividad. Se pueden utilizar estas tarifas para valorar actividades internas durante el período en curso, es decir, antes de que se conozcan los costos reales.

La planificación de centros de costo tiene los objetivos siguientes:

Planificar la estructura de las operaciones futuras de la empresa para un período de tiempo claramente

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