Actividad Eje 4 – Planes de Mercadeo

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Actividad Eje 4 – Planes de Mercadeo

Presentado Por:

Claudia Isabel Prieto Arévalo

Omar Yesid Contreras Rodríguez

Yeimmi Alexandra Caicedo Cubillos

Diana Marcela Rincón Garzón

Presentado A:

María Consuelo Garcia Rocha

Fundación Universitaria del área andina

Facultad de Ciencias Administrativas

Administración de Empresas

Planes de Mercadeo

Colombia, 30 de septiembre de 2019

Tabla de Contenido

Introducción

Objetivos

Investigación diferentes conceptos y ejemplos de planes de mercadeo.

Ejemplos de casos exitosos

Descripcion de la empresa y actividad comercial (el servicio).

Plan de mercadeo para la empresa.

Conclusiones

Introduccion

La expresión plan de mercadeo es usada para indicar los métodos de aplicación de los recursos de marketing para alcanzar objetivos de marketing. Eso puede parecer simple pero en realidad es un proceso complejo. Los recursos y objetivos varían de empresa en empresa y también cambian con el tiempo. El plan de mercadeo es utilizado para segmentar mercados, identificar posicionamiento del mismo, estimar el tamaño del mercado y planear una participación viable dentro de sus segmentos“.4 El plan de mercadeo es un proceso que va siendo actualizado a medida que se aprende y descubre el mercado, este sirve para tomar decisiones empresariales más sólidas y acertadas, de igual forma se logra conocer las fortalezas y debilidades del producto u organización para formular objetivos claros y medibles. De esta manera la empresa Un Suspiro,  puede desarrollar estrategias y planes que permitan alcanzar los objetivos planteados como identificar la composición del mercado o realizar un programa estratégico de acción para la distribución de desayunos saludables a domicilio con un plan de esta magnitud existen más posibilidades que las decisiones de mercadeo sucedan con éxito y por último analizar los resultados y poder plantear una estrategia nueva.

Objetivos

Objetivo General

Elaborar un plan de mercadeo para la empresa Un Suspiro S.A. dedicada a suministrar desayunos saludables en la ciudad de Bogotá.

Objetivos Específicos

• Investigar las necesidades del mercado real de restaurantes de desayunos saludables.
• Realizar un estudio de mercado que permita determinar el mercado objetivo, la demanda, análisis de la oferta, competencia, precio, entre otros y así poder evaluar la aceptabilidad y conveniencia del servicio.
• Establecer las estrategias de mercadeo que contribuyan al  mejoramiento de la empresa contribuyendo a la captación de nuevos clientes y al aumento en el volumen de ventas de la empresa.
• Realizar el estudio organizacional y legal para determinar la estructura jurídica, organizacional, cargos, funciones y gastos de personal requerido par crear una empresa dedicada a suministrar desayunos saludables.
• Evaluar económica y financieramente el plan de negocio para identificar la estructura financiera en lo que refiere a:la inversión  necesaria, , los costos  en que incurriría la empresa en la elaboración, administración, venta y financiación del servicio, así como determinar el nivel de ingresos derivado de las ventas y realizar una proyección que comprometa el horizonte del proyecto, para determinar  la factibilidad del mismo.

Desarrollo Actividad Eje 4

1. Investiguen diferentes conceptos y ejemplos de planes de mercadeo.

Un plan de mercadeo sirve básicamente para alcanzar un nivel de ventas propuesto, es una guía de ventas, se plasma también las estrategias y acciones para ampliar estos niveles de ventas este plan tiene un diagnóstico base y un futuro por ejecutar.

El plan de mercadeo es un instrumento de gran valor para las compañías, en un negocio que inicial lo más importante no es el tamaño, lo más importante es tener y poder cumplir un plan. Estos planes incluyen un estudio realizado con la demanda, la competencia, la oferta, la comercialización y el financiamiento. Los planes de mercadeo están enfocados a alcanzar un nivel de ventas determinado ya sea en un producto o en un servicio, se podría definir también como una guía de ventas, cuando se elabora un determinado plan se puede conducir a las personas a alcanzar un objetivo medible y cuantificable.

Los planes de mercadeo no siempre son utilizados en los planes estratégico, debería ser tan fuerte como la misión y visión de una compañía, ya que así aplica para el área comercial, sin embargo, es asombroso ver la cantidad de desinformación que existe en las compañías al respecto, no obstante, también hay compañías especializadas o asesorías que le permiten a las compañías evidenciar un diagnóstico acerca de esta área.

Los planes de mercadeo actualmente vienen ocupando el lugar que tenía anteriormente la contabilidad en las compañías y se estima que en un futuro no muy lejano adquiera la relevancia y puedo ser parte de la planeación estratégica dentro de la organización.

La estrategia real de un plan de objetivos requiere de una buena planificación y no puede pasar por alto las necesidades del cliente, los cuatro (4) focos más relevantes en este plan son:

• Análisis
• Estrategia
• Mezcla de mercadeo
• Acción comercial

Los planes de mercadeo inician en un esfuerzo por comprender la situación y ganar visibilidad en todo lo concerniente al propio negocio detectar oportunidades y amenazas a tiempo. Para llevar a cabo primero hay que plantear una investigación a dos (2) niveles; uno interno y uno externo. En cada uno comprenderá

• Tendencias del mercadeo
• Crecimiento del mercadeo
• Factores Macroeconómicos

• Análisis DAFO
• Análisis histórico
• Análisis de la competencia

Se tendrá en cuenta los 7 criterios:

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