Proceso de gerencia estratégica

PROCESO DE GERENCIA ESTRATÉGICA.

“La gerencia estratégica se ha movido al ritmo de los tiempos, debido a que está complementada con lo que nos ofrece el día a día y los conocimientos técnicos, políticos y sociales”.

Generalmente la diversidad del entorno empresarial ha creado mucha controversia en el sector organizacional puesto que una alta cantidad de profesionales han sido promovidos como gerente de las diferentes áreas sin poseer la preparación requerida para este puesto, ya que se necesita tener conocimientos técnicos y herramientas para el buen desarrollo del mismo; se necesita también la conducción estratégica de la organización.

El hallarse en una posición para la cual no se está capacitado trae sus consecuencias ya que cuando surgen conflictos y/o problemas técnicos no se posee el conocimiento requerido y se le dificulta resolverlos.

Es vital prepararse, adquirir conocimientos, ideas y metodologías relacionadas con el proceso de análisis de la situación y toma de decisiones.

La estrategia empresarial: es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio y la multiplique. En otras palabras, es la realización de un proyecto que le permita competir en el mercado de una forma exitosa, dejando a los clientes satisfechos y logrando un buen desempeño en el negocio.

Para el enfoque estratégico es necesario estar bien informado ante el proceso de decidir puesto que este tipo de decisiones no son de fácil adopción. Entre tantas opciones es bueno analizar para poder elegir la que le convenga, evitar equivocarse y no tener que arrepentirse.

El proceso de implantación estratégica consiste en adoptar decisiones gerenciales entre varias opciones que puedan ser factibles. Los expertos en planeación y gerencia estratégica concuerdan que para tener éxito en el proceso decisorio hay que tomar en cuenta cinco actividades gerenciales esenciales, que pueden ser ajustadas según las necesidades:

1. Formular la Visión. Es la que consiste en estructurar un camino hacia donde debe dirigirse a un largo plazo  estimular una visión compartida logrando así ratificar el propósito estratégico. Es necesario saber claramente hacia dónde dirigirse, cual es el mejor concepto para la empresa.

1. Establecer Objetivos. Es la que consiste en definir los resultados que se quieren obtener a lo largo del camino. Es dar seguimiento a los criterios de la organización

1. Diseño de la Estrategia. Es formular estrategias, teniendo en cuenta los objetivos establecidos, con el fin de obtener los resultados deseados de manera exitosa.
2. Ejecutar la Estrategia. Es la acción de poner en práctica la estrategia ya diseñada, para lograr los resultados. Este proceso se sostiene en base a la valorización de  los recursos que se necesitan para lograr los resultados deseados. El desarrollo requiere competencia gerencial.

1. Evaluar el Desempeño y Realizar Ajustes. Consiste en la realización de la técnica de innovación considerando los resultados obtenidos y la búsqueda de superarlos.

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