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Tema:

“alianzas estratégicas”

Alianzas estratégicas

 Una alianza estratégica en esencia es una sociedad que potencia la efectividad de las estrategias competitivas de las empresas participantes, atreves del cambio de tecnologías. Habilidades o productos basados en ellos

 Las alianzas constituyen un fenómeno administrativo tan reciente que la mayoría de los administradores no tienen lo suficiente base de conocimientos y experiencia para hacer un correcto uso de las alianzas estratégicas

 Desarrollar capacidades que hagan flexible a la organización tiene que ver con la esencia de la administración contemporánea, pero también es el núcleo de la lógica de las alianzas estratégicas

En la década pasada la realidad de la competencia global se hizo manifiesta para sectores industriales diversos

Alianzas estratégicas en organizaciones

 Un elemento que las empresas pequeñas están demostrando que funciona en el Perú, es la apuesta por las alianzas estratégicas. Las empresas siempre van a tener la posibilidad de desarrollarse solas, en forma individual o de apostar por modelos de sociabilidad, que consiste en juntarse con otras para crecer más rápido, para reducir la curva de aprendizaje, para aminorar los riesgos. Uno de los esquemas corresponde al de consorcios. El consorcio es una alianza estratégica horizontal entre pares, es decir entre empresas del mismo tamaño y características, con un objetivo de acción conjunta, orientado a mejorar la competitividad de las empresas participantes. Veamos cómo los consorcios explican parte del crecimiento exportador del agro nacional en los últimos años.

 El consorcio da mayores garantías, que permite mayor participaron en el mercado donde se está actuando, la posibilidad de ampliación de mercados, y ampliación de la oferta exportable. Permite también reducción en la compra de insumos, acceso a servicios, mayor apalancamiento financiero, la posibilidad de desarrollar una marca propia, como en el caso de CPF del Perú y otras ventajas. Asimismo, los consorcios permiten eliminar intermediarios y llegar en forma más directa a los consumidores finales

Ventajas

En este sentido muchas organizaciones consideran estos acuerdos como alternativa estratégica ideal a la hora de competir nacional o aún mejor internacionalmente con otras organizaciones para optimizar sus resultados, lo que e las operaciones de exportación o importación resulta muy costoso

• Sinergias al combinar lo mejor de las partes

• Operaciones más rápidas

• Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos

• Transferencia de tecnología para mejoras ventajas competitivas

• Amarrar a competidores en sus mercados

• Aportaciones del capital para su desarrollo de mercados y tecnologías

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