RECOMENDACIONES PARA MEJORAR LA PROFESION DEL FUTURO CONTADOR PÚBLICO EN EL PERU

RECOMENDACIONES PARA MEJORAR LA PROFESION DEL FUTURO CONTADOR PÚBLICO EN EL PERU

“Actualmente, en las universidades tanto públicas como privadas del país en general y, en particular en las que cuentan con facultades de ciencias contables de Lima Metropolitana, no se hace investigación científica que genere tecnología de utilidad nacional. Para superar esta deficiencia el Plan Nacional de Educación y de Formación debe incluir la exigencia articulada entre Estado, Sector Productivo y la universidad; con el objetivo de que la universidad oriente la formación de sus profesionales con mayor énfasis y responsabilidad a la investigación científica y tecnológica, tomando en cuenta lo que el país y el sector productivo requiere y, de esta manera, generar tecnología y el país sea menos dependiente de otras naciones.”

Pg. 156-157

COMENTARIO: Existe deficiencia en el Plan nacional de Educación y de formación en las Universidades, este Plan debe orientar a los profesionales a la investigación científica y tecnológica, tomando en cuenta lo que el sector productivo del país requiere, así será el país menos dependiente de otras naciones.

Flores Konja, Adrián Alejandro. (2004). Metodología de la Gestión para la Micro, Pequeña y Medianas Empresas en Lima Metropolitana. (Disertación doctoral). Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima – Perú.

CONCEPTOS DE EFICACIA.

“Concepto 3: Mide los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la Visión que se ha definido.”

Pg. 351

COMENTARIO: Planteando los objetivos podemos medir los resultados alcanzados según la visión que se a definido.

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Flores Konja, Adrián Alejandro. (2004). Metodología de la Gestión para la Micro, Pequeña y Medianas Empresas en Lima Metropolitana. (Disertación doctoral). Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima – Perú.

EVALUAR LOS PROBLEMAS Y SELECCIONAR UNO.

“Una vez identificados los problemas la siguiente etapa es seleccionar uno de ellos. Algunas veces los miembros del equipo pueden decidir fácilmente el problema a través de la discusión. En otros casos los miembros del equipo deberán utilizar el “Gráfico de Evaluación de Problemas” en el cual sobre la base de criterios comunes, el Equipo de Mejoramiento elegirá un problema.”

Pg. 388 – 389.

COMENTARIO: Una vez identificado el problema debemos discutir y evaluar el problema con criterios comunes se elegirá según la duración, implicancia del problema, inversión y los resultados esperados del problema.

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Flores Konja, Adrián Alejandro. (2004). Metodología de la Gestión para la Micro, Pequeña y Medianas Empresas en Lima Metropolitana. (Disertación doctoral). Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima – Perú.

CONCLUSIONES DE LAS MYPES

“La importancia de la Planeación Estratégica es que permite aplicar procedimientos que conducen al logro de los objetivos empresariales, minimizando riesgos y aprovechando las oportunidades que ofrece el entorno, enfoque de gestión que no está siendo implementado por las MYPES, ni medianas empresas, evidenciándose como causa, el desconocimiento para su formulación, limitando así la capacidad de respuesta de la empresa para evolucionar o enfrentar a la competencia y contribuir al desarrollo de nuestro País.”

Pg. 443

COMENTARIO: Una adecuada Planeación Estratégica en las empresas para el logro de los objetivos, minimizando los riesgos y aprovechando las oportunidades del entorno, para hacer frente a la competencia, contribuyendo al desarrollo del país.

Flores Konja, Adrián Alejandro. (2004). Metodología de la Gestión para la Micro, Pequeña y Medianas Empresas en Lima Metropolitana. (Disertación doctoral). Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima – Perú.

RECOMENDACIONES DE LAS PYMES

“Ante los cambios de la última década, estas pequeñas y medianas unidades productivas, comerciales y de servicios requieren con urgencia de cambios estructurales, de gestión y de actitud, de manera tal que les permita crecer con rentabilidad y estabilidad alcanzando un mayor grado de competitividad.”

Pg.435

COMENTARIO: Las unidades productivas requieren cambios estructurales que permitan crecer con rentabilidad, estabilidad y competitividad estos cambios son innovación, actualización con conciencia de la utilización de la información contable de gestión, aplicando nuevas tecnologías.

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Flores Konja, Adrián Alejandro. (2004). Metodología de la Gestión para la Micro, Pequeña y Medianas Empresas en Lima Metropolitana. (Disertación doctoral). Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima – Perú.

RECOMENDACIONES LA CONTABILIDAD EN LAS PYMES

“El Contador Gerencial debe asumir un rol más activo dentro de la gestión propia de los negocios desarrollando habilidades personales de liderazgo y dirección de grupos humanos que le permitan no sólo “Asesorar” reactivamente a la Gerencia, sino actuar proactivamente dentro de la organización, para lo cual deberá abandonar viejos paradigmas y aprovechar su ventaja comparativa dentro de la organización, debido a su participación en todos y cada uno de los procesos de la empresa, con la finalidad de reducir o eliminar

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