Resumen Planeacion A Largo Plazo

RESUMEN CAPITULO 1

¿COMO HACER DEL FUTURO UNA REALIDAD?

Una planeación eficaz debe interrelacionar y abarcar con eficacia los cambios propios que se dan en el proceso, estos son los cambios inevitables y los cambios resultantes de nuestro esfuerzo creativo, esto con el objeto de evitar que el proceso de planeación conduzca a la empresa o institución a un desastre seguro.

Se puede decir que el proceso de planeación funciona como enlace entre el pensamiento intuitivo y el pensamiento analítico, tal enlace se puede seccionar en tres componentes:

1. El pensamiento estratégico: es el que reside principalmente en la intuición, con una modesta cantidad de análisis.

2. La planeación a largo plazo: representa un equilibrio entre los dos procesos.

3. La planeación táctica: se basa principalmente en el análisis, con la intuición como medio de control y equilibrio.

Estos componentes se relacionan con la teoría de las 3P del Proceso de Planeación (Perspectiva, Posición y Desempeño) de la siguiente manera, la cual se denomina como el Continuo Proceso de Planeación:

Intuitivo Analítico

Pensamiento estratégico Planeación a largo Plazo Planeación táctica

El pensamiento estratégico da lugar a la perspectiva

La planeación a largo plazo da lugar a la posición

La planeación táctica da lugar al rendimiento

¿Qué es la planeación a largo plazo y porque es importante?

Es la que incluye la aplicación de la intuición y el análisis para determinar las posiciones futuras que la empresa debe alcanzar.

La planeación a largo plazo es importante debido a que:

• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

• Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

• Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.

• Asigna prioridades en el destino de los recursos.

• Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo.

La planeación a largo plazo es un proceso que mantiene unido al equipo administrativo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles.

¿Qué entraña el proceso de planeación a largo plazo?

La planeación a largo plazo es más un proceso analítico que un pensamiento estratégico, aunque depende mucho del conocimiento intuitivo, la comprensión y el juicio colectivo de los ejecutivos que intervienen en él. El juicio objetivo es la piedra angular de una eficaz planeación a largo plazo.

Los cuatro elementos principales que constituyen el enfoque de planeación a largo plazo son los siguientes:

Áreas Estratégicas Críticas: son las principales categorías hacia las cuales debe enfocarse la atención colectiva para el futuro previsible, es decir su análisis ayuda a la determinación de en donde se quiere estar como organización.

Análisis de Aspectos Críticos: aspecto que se refiere al alcance e impacto a futuro y aborda oportunidades y amenazas externas, así como fuerzas y limitaciones internas que tendrán

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