TALLER DE TEORÍA ORGANIZACIONAL

TALLER DE TEORÍA ORGANIZACIONAL

“ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL”

M.Sc. Andrés Alberto Arias Pineda

1.        Defina qué es una estructura organizacional

2.        Describa los mecanismos para coordinar el trabajo en las organizaciones sociales

3.        Describa cada una de las partes que forman la organización

4.        Describa los diferentes puntos de vista sobre cómo funcionan las organizaciones

5.        Cuáles configuraciones organizacionales básicas enuncia Mintzberg, explique cada una

6.        Cuáles son los elementos claves para estructurar organizaciones, detalle cada uno

7.        Qué tipos de diseños organizacionales enuncian Robbins & Judge

8.        Por qué difieren las estructuras organizacionales

Desarrollo

1. Una estructura organizacional define el modo en que se dividen,agrupan y coordinan los trabajos de las actividades , tienen sus elementos clave para la organización del trabajo: departamentalización,especialización del trabjao,cadena de mando,extensión del control,centralización y descentralización y la formalización

6. Especializacion del trabajo: Asignar a cada trabajar con tareas especifica y repetitiva.al descomponer los trabajos en taras pequeñas y repetitiva. Al descomponer los trabajos en tareas pequeñas y estandarizados se genera mas eficiencia, en esencia,los individuos se especializan en la realización de una actividad en lugar de toda esta,genera altos inventarios,productividad elevada, aburrimiento,fatiga,estrés,mala calidad,mas ausentismo y mucha rotación,economía antihumana

Depepartamentalizacion: una vez que se han dividido,es necesario agruparlos de modo que se coordinen las tareas comunes. La departamentalización por funciones se puede usar en todo tipo de organizaciones. Solo cambian las funciones a fin de que reflejen los objeticos y actividades de la organización.busca tener economías de escala por colocar en unidades comunes al personal con aptitudes y orientaciones en común la departamentalización es valiosa, es usada por los grandes organizaciones,a medida que las tareas se hacen mas complejas y se requieren aptitudes mas diversificadas para llevarlas a cabo, la administración recurre a equipos multifuncionales

Cadena de mando: el concepto de cadena de mando era una de las piedras angulares del diseño de las organizaciones, se debería considerar sus implicaciones cuando deciden la mayor estructura para su organizaciones, se debería considerar sus implicaciones cuandi deciden la mejor estructura para su organización es una línea interrumpida de autoridad que desciende del máximo nivel al escalan mas bajo y aclara quien reporta a quien , antes quien es responsable el empleado , la autoridad: derechos para facilitar la coordinación,cada uno e ellos recibe cierto grado de autoridad a fin de que cumpla con sus responsabilidades,Unidade de mando: una persona debe tener un superior y solo uno  a quien es directamente responsabe , tenacidad para ceder poder de los empleados,con los esfuerxos que hacen las empresas para reducir costos,disminuir los indirectos,acelerar la toma de descicieones , aumentar la flecibilidad , acercarse a los consumidores y dar poder a ellos

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