Tendencias De La Administración

Barreras iníciales contra la movilidad.

Factores que dificultan el que una empresa perteneciente a un grupo estratégico pueda pasar a otro.

Cambió tecnológico.

Cualquier compañía que no se desarrolle, adquiera o adopte de manera continua nuevas tecnologías, en pocos años saldrá del negocio, pero no todas las tecnologías son las mejores para implementarlas para la producción rutinaria.

¿Cómo resuelve una organización este dilema?

Utilizando un enfoque ambidiestro, es decir, incorporando estructuras y procesos directivos apropiados tanto para la creación como para la implementación de la innovación.

Técnicas para fomentar el cambio tecnológico:

Estructuras alternantes: Supone la creación de una estructura orgánica por parte de una organización cuando así lo requiere la iniciación de ideas nuevas.

Departamentos creativos: En muchas organizaciones grandes el comienzo de la innovación esta asignado a los departamentos creativos independientes. Departamentos Steff, como el de investigación y desarrollo, el de ingeniería, el de diseño y el de análisis de sistemas, genera cambios para su adopción en otros departamentos. Los departamentos que inician el cambio tienen una estructura orgánica para facilitar la generación de nuevas ideas y técnicas.

Equipos de riesgo: Es una técnica que se utiliza para dar rienda suelta a la creatividad dentro de las organizaciones. Es como una pequeña compañía dentro de una grande.

Espíritu emprendedor corporativo: Intenta desarrollar un espirutu, una filosofía y una estructura de emprendedores que produzcan un número de innovaciones más alto que el promedio.

Rediseño de la organización.

Implica ajustes o innovaciones radicales enfocadas en la realineación de departamento, en el cambió de quien toma decisiones y en fusionar o reorganizar los departamentos que venden los productos de la organización.

Enfoques básicos para el rediseño de la organización:

Cambiar la estructura de la organización: La reestructuración significa reconfigurar la configuración de la autoridad, la responsabilidad y el control en una organización. La autoridad, responsabilidad y control cambian de manera radical cuando negocios enteros o divisiones se combinan o se convierten en otra cosa.

La construcción: Es una experiencia dolorosa, tanto para aquellos que tienen que ser despedidos como para los que sobreviven a los recortes. Los sobrevivientes están ansiosos debido a que podrían ser los siguientes. Con frecuencia tienen problemas para mantener un compromiso con una organización cuando podrían hacer tiempo hasta que se anuncie la siguiente rinda de despidos.

Cambiar los procesos de la organización

Reingeniería: Cuando las organizaciones desean mejorar su eficiencia y calidad de sus productos y servicios,

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