Tp num 5 teoría administrativa

1* Una vez analizadas las dos entrevistas realizadas establezca cuáles son los principios de administración formulados por Fayol que no se cumplen en Hierrosur, fundamentando en cada caso su respuesta. 
2* Critique para Hierrosur la definición de Administración dada por Fayol de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. 
3* Mencione los principios que se contraponen entre Taylor y Fayol para el caso de Hierrosur. 
4* Mencione sugerencias que permitan corregir el funcionamiento de Hierrosur. Explique, para cada medida sugerida, qué principios de Administración vulnerado corrige.

1* Los principios de administración formulados por Fayol que no se cumplen en Hierrosur son; unidad de dirección, unidad de mando, remuneración del personal, orden, equidad, estabilidad del personal. La unidad de dirección se ve afectada debido a la falta de visión en conjunto del sector administrativo de la empresa, el gerente ejecutivo no confía en su equipo de trabajo y eso es malo.
La unidad de mando no se cumple ya que el Sr. González, gerente ejecutivo de la S.A. envía órdenes en forma directa al área de producción, sin tener en cuenta la autoridad del sr. Medina, gerente de producción, por ende los empleados reciben indicaciones de dos personas diferentes que se contradicen entre sí, provocando la confusión de los empleados, de esta manera se entorpece el orden, sumando que además, el gerente de producción ejerce el rol de supervisor capataz de uno de los dos sectores que forman la planta. El sr Medina descuida sus labores ya que no se puede ocupar dos puestos de trabajo de manera eficaz, y ésto se vio constatado en la opinión de uno de los trabajadores quien aseguró que el susodicho "está todo el día ocupado".
La estabilidad del personal no es normativa de trabajo de Hierrosur, los operarios no se encuentran asignados a puestos permanentes, todo lo contrario, hay una rotación continua de los mismos entre los dos sectores del área de producción.
La remuneración del personal y la equidad van de la mano en la falencia de la empresa sobre este asunto. Los sueldos son mensuales, el personal no se esmera a cumplir los objetivos de producción, ya que se trabaje bien o mal tendrán su salario asegurado.  De esta manera, lo establecido por Fayol, dar pago por pieza terminada no se cumple, a la vez que al no haber una relación justa de trabajo realizado/sueldo, no hay equidad.

2* para Hierrosur, la administración no es lo mismo que lo estableció Fayol. No hay un planeamiento, la empresa marcha sin rumbo bajo la dirección de una persona pesimista que no confía en las capacidades de sus subordinados. La organización es aparente, hay jerarquías pero por los motivos antes mencionados, la falta de orden y el mal funcionamiento del sistema operativo por acatar órdenes contradictorias, y aún cuando se cuenta con los recursos para el trabajo, se puede aseverar que la organización es un adorno para esta empresa. No hay una dirección, los empleados están confundidos, no rinden como deberían, sin una correcta coordinación, las interrelaciones personales no son buenas, ninguno sabe con exactitud lo que tiene que hacer, el operario un día está en un sector y al otro día en otro. 
En conclusión, el control está ausente, al no poseer un plan de acción, no se puede supervisar las distintas operaciones de manera eficiente. La distribución de los roles de trabajo no está bien determinada.

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