Trabajo Colaborativo 2 Logistaica

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS DE LAS TECNOLOGIAS Y LA INGENIERIA

LOGÍSTICA INTEGRAL

TRABAJO COLABORATIVO 2

PRESENTADO POR

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PRESENTADO A LA TUTORA:

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MAYO 02 DE 2013

CAMPUS VIRTUAL

INTRODUCCION

El presente trabajo es realizado con el fin de dar un avance en el análisis de la gestión logística emprendida en el inicio de las actividades de los trabajos colaborativos, para lograr hacer un enfoque en el desarrollo de la propuesta del contenido del curso y fundamentar las bases para el trabajo final.

Se ha realizado la selección de una empresa en la cual se pueda llegar a hacer un análisis de su gestión logística para lograr determinar si realmente cumple con lo implementado en el desarrollo logístico y cuales son sus alcances o deficiencias, lo que permitirá a los alumnos de la materia de logística integral alcanzar el conocimiento necesario para determinar cuales son los aspectos que se deben contemplar en el desarrollo del sistema logístico de una empresa, detectar posibles fallas en el sistema, realizar las correcciones necesarias y así alcanzar satisfactoriamente las metas de la logística en la empresa.

2. CUADRO ASPECTOS DE LA LOGISTICA INTEGRAL

ASPECTOS CARACTERÍSTICAS

LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO

COMPRAS Y GESTIÓN DE PROVEEDORES

ENTREGAS CERTIFICADAS

GESTIÓN DE INVENTARIOS

ALMACENAMIENTO La logística de aprovisionamiento conlleva una buena gestion de los flujos y los costes.

Es decir, cero en rupturas de la cadena, maxima flexibilidad, solo los recursos necesarios

Es déterminante a la hora de fijar los precios y nivel de calidad de los productos terminados

Rendurcir al minimo el stock para utilizar los recursos empleados, asegurando la flexibilidad y visibilidad de la cadena logistica de aprovisionamiento

DISTRIBUCIÓN FÍSICA

ALMACENAMIENTO Y MANEJO DE MERCANCÍAS

ENVASE Y EMBALAJE

TRANSPORTE

LOGÍSTICA INVERSA La Distribución Física tiene como objetivo facilitar que el producto llegue a los diversos clientes (distribuidores, intermediarios o consumidores)

Lo que la define más precisamente como un servicio. Se le conoce también como Distribución Comercial, tiene como objetivo vender, configurándose así en un intermediario entre el fabricante y los detallistas o directamente el consumidor

La distribución física se divide en cuatro grandes componentes:

El almacenamiento

Incluye la conservación de los bienes, los lugares de almacenamiento de los productos, óptima protección, conservación de sus características de calidad dadas en el lugar de origen, la fábrica. Los almacenes son sitios transitorios, no su destino final; por lo tanto, se deben disponer en el espacio de tal manera que se facilite su manipulación.

El transporte

Proceso para traslado físico de los bienes de un lugar a otro. De acuerdo con el tipo de mercancía se escoge el medio de transporte más apropiado, en muchas ocasiones, a una combinación de diversos sistemas de movilización (procedimiento multimodal)

envase y embalaje

Proceso de cargue, descargue, identificación, verificación, conteo, empaque, re empaque, proceso de órdenes, pesaje y adecuación. También los servicios de consolidación y des consolidación de la carga, agrupar bienes que tengan un mismo destino.

logística inversa

Es el manejo adecuado y lógico de los documentos que se generan durante todo el tránsito de los bienes, desde su punto de origen hasta su destino final La logística inversa incluye operaciones muy diversas como la gestión de material sobrante de inventario la devolución de compras a proveedores, la recuperación de embalajes y envases, la devolución de productos de electrodomésticos, electrónica e informática

COSTOS LOGÍSTICOS E INDICADORES DE GESTIÓN

TIPOS DE COSTOS

CÁLCULO DE LOS COSTOS

SISTEMAS DE CONTROL E INDICADORES DE GESTIÓN

IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES LOGÍSTICOS Uno de los factores determinantes para que todo proceso, llámese logístico o de producción, se lleve a cabo con éxito.

Actualmente, nuestras empresas tienen grandes vacíos en la medición del desempeño de las actividades logísticas de abastecimiento y distribución a nivel interno

Sin duda Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar, allí radica el éxito de cualquier operación, no podemos olvidar: lo que no se mide, no se puede administrar. El adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de productividad y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas, serán una base de generación de ventajas competitivas sostenibles y por ende de su posicionamiento frente a la competencia nacional e internacional se debe tener en cuenta los siguientes pasos:

1. Identificar el proceso logístico a medir

2. Conceptualizar cada paso del proceso

3. Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir

4. Recolectar información inherente al proceso

5. Cuantificar y medir las

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